对本土企业技术创战略和方法的思考.pptVIP

对本土企业技术创新战略和方法的思考 主要内容 经济形势与主要矛盾 技术创新与企业竞争力 技术创新战略与方法 不断学习的重要性 经济形势与主要矛盾 “以外贸拉动经济增长” 的战略已经失效 对外贸易依存度：20%左右 国内经济增长正在出现拐点、支柱行业高速发展的势头难以为继 房地产 国际化条件下本土企业能否生存和发展的问题并没有解决 国际化条件下本土企业的生存和发展的问题并没有解决 引进消化吸收国外技术: 长虹 海信 TCL 合资: 一汽 二汽 上汽/如何解套 利用全球统一的技术平台: 联想 以自主产品集成国外技术: VCD/DVD 三星是个什么样的企业 2000年，在美国获得专利的所有公司中，三星的专利数量名列全球第四 2003年，三星品牌被国际权威品牌评估机构Interbranb 评为世界上最有价值的25个品牌之一，排在Dell 和耐可之前 2004中国市场最具价值消费品牌，三星名列第一 国际化的影响 汽车合资， 20年搞不出自主品牌 目前的压力巨大：没有控制权，日子越来越难过 没有车型 一年需要消化几十亿的成本上升 被外方看不起：贡献几乎为零 有被跨国公司甩掉的危险 “先行者优势” 钱德勒： “先行者优势”是如此之强，先行者建立的进入壁垒是如此之高，以至于在上世纪20年代以后，只有两家新建企业进入美国化学工业前50名，没有一家新建企业进入世界制药工业前30名。 这就意味着，在高度开放的条件下，即使在本土市场上，本土企业作为“后来者”, 是很难在同跨国公司的竞争中取胜的。 自主创新：胡锦涛同志17大报告 为了“促进国民经济又好又快发展”，需要采取八大措施，第一项措施是“提高自主创新能力，建设创新型国家”，并且认为“这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面”。 争论仍然很大：自主与开放的关系 他山之石 英国剑桥大学著名学者Peter Nolan 在麻省理工学院点评中国加入WTO时提出了这一问题：从历史上看，世界上还没有一个大国靠自由贸易和国际化发展起来，中国有什么特殊办法迎接这一挑战？ Jorge Katz：由于缺乏有效的应对措施，国际化已经对拉美国家造成了很大的消极影响。70年代以来，由于盲目相信自由贸易和引进外资，拉美经济实际上处于停滞状态，产业结构恶化，制造业下降， 矿业上升。 创新活动，即使是初级的创新活动，不是在增加，而是在减少。 技术创新与企业竞争力 环境要求本土企业实施以能力培养为核心的发展战略 技术创新能力至关重要， 虽然单项技术没有那么重要 企业竞争力来源： 不仅仅是技术 企业竞争力来源 RBV及其特点 核心能力与独特资源 技术创新能力 其他资源和能力 领导力 战略 理念 质量 品牌 产业链培育和管理能力 技术创新能力： GTE与NEC 1980年，GTE的销售额是99.8亿美元，NEC 的销售额只有38亿美元。 1988年，GTE的销售额是164.6亿美元，NEC 的销售额则达到了218.9亿美元。GTE的国际地位也大大削弱了，而NEC 则成长为半导体行业的世界领先者以及电信和计算机产业的第一梯队成员。 NEC 是世界上唯一一家在电信、半导体和计算机产业三个行业销售额都进入世界前5 名的企业。 技术资源、技术能力与企业竞争优势的关系 核心能力：Prahalad and Hamel （1990） 市场机会：HKU （NEC 与 GTE) 从技术到品牌：柯达 In 1979, “To millions of Americans, the name Kodak is virtually synonymous with photography”; “No company dominated a major consumer product market more than Eastman Kodak” “You press the button—we do the rest” 市场份额：Market dominance 1904: 90% of amateur film 1915: 88% 1932: 84% 1958-1976 68% in camera 86% in film 89% in color photographic paper 技术创新能力： 技术 中兴、华为、大唐 世界第二；SDR 第一； 手机 振华港机 1992； 80%； 59-76 中石油 大唐 TD-SCDMA TD-LTE 其它能力：市场开拓 中石油 哈萨克斯坦 多分支井 顶驱 地震资料处理软件 石油形成理论 其他资源和能力：领导力/Crown Ret