总裁实战理印刷版.pptVIP

思考:一辆宝马可以开多少年? 建立砍人机制 人进步是因为有危机感 砍什么人? 恶人 能人中的首恶要坚决拿下能人中的首善要大肆表彰 首恶不拿下将滋生众恶首善不表彰正气无法弘扬 负债型 佛度有缘人 让没有缘分的人离开 让有缘分的人更加珍惜 亲人 友人 恋人 观点:公司没有私人关系只有团队关系 放下区别心 拥有全世界 老人 功臣 原则:给足面子给足钱绝对不给懈怠的空间 网人 网人重点:网人的速度一定要比砍人的速度快 中高层考核 建议:成立专业的培训部门或者跟专业的培训公司形成战略合作 基业长兴的核心关键在于不断的培养接班人 执行制度的三大关键1.高层坚定2.中层共识3.基层贯彻 总结:领导有情管理无情制度绝情 第六单元文化管理 光有制度没有文化要么执行有力要么崩盘光有文化没有制度要么自然推动要么软弱无力 观点:文化是自然的影响力 抢占心智引导思维驱动行为 制度是硬的文化是软的只有软硬兼施才能将管理发挥到极致 第七单元企业家精神 我是谁?我为谁而活? 为自己活为家人活为员工活为国家活 真正的企业家具有伟大的人生使命感 小爱爱家人 大爱爱天下 第八单元 团队建设 多修路少修人系统化标准化 管理者的核心责任是修路—而非修人不是想方设法处理犯错的人而是让人没办法犯错误 用感恩的心做人用爱赢得天下 第九单元