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思考 在家庭、公司或周边环境中 谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？ 你自己有没有自请处分或对上直言的故事？ 《 总结 补充 》 A、短板原理 B、根性互补 C、80-20原则 D、男人（女人）忘记自己是男人（女人） E、习性改造的教育与训练 F、机遇 * 性格决定命运，气度影响格局。 性格是否是遗传？同样一个父亲，两个不同的儿子。同样的回答：摊上这样的父亲，我有什么办法呢？ 性格不是遗传，是可以慢慢培养的。 * 领袖不一定是领导。也就是说，发挥领导作用的，不一定是担任领导职务的那个人。比如遵义会议后的毛泽东，他不是名义上的领导，但他是领袖。与之对应，领导不一定是领袖。也就是说，担任领导职务的那个人，不一定发挥了领导作用。 当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖。当上领导，只是有了权力；需当领袖，需要的是领袖力。 某公司HR经理：员工离职跟经理都吵一架，是一个领导却不像领袖. * 根性就像一棵树，小小的种子看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。一棵大树必须是大树的种子，玫瑰或灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的松树。 * 马云和牛根生所占股份 懂IT，有能力的肯定有很多，会搞鲜奶的也是很多，而他们的回答说明了为什么会成功。财散人聚，财散人聚。 严介和，太