战略性人员训与开发.pptVIP

第二讲 战略性人员培训与开发 本讲主要内容 一、战略性培训与开发的内涵 （一）战略性培训与开发的含义 战略性培训与开发是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人员培训与开发的目标、使命以及为了实现这个目标而制定的长期的、全局性的行动计划。 早准备、早规划、纳入战略规划 目的： 体现超前性 体现持续性 体现全面性 （二）基于三种视角下的战略性人员培训与开发 1.权变视角 （1）不同组织战略下的培训与开发策略 战略态势： 竞争战略： （2）不同企业发展阶段的培训与开发战略 另外不同行业、不同规模企业的培训策略 2.结构视角 （1）核心人员 （2）边缘人员 （3）临时人员 不同的人员采用不同的培训与开发方法 3.资源视角 财力资源、物力资源、人力资源、知识资源 人力资源是第一资源 （三）战略性人力资源培训与开发的主导原则 1.整体性原则 2.差异性原则 3.动态性原则 4.长远性原则 5.创新性原则 （四）战略性人员培训与开发的意义 1.战略性人员培训与开发是企业克敌制胜的法宝 2.战略性人员培训与开发推动企业人力资本的扩展 3.战略性人员培训与开发促进企业绩效的提升 4.战略性人员培训与开发促进企业文化建设 （价值观、行为规范、惯例） 二、人员培训与开发战略的制定程序 （一）人员培训与开发的战略分析