新HP的品管理案例.pptVIP

* 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 * 新HP的品牌管理案例 2001年4月9日早上，HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品，总营收将接近最大的电脑公司IBM。 新HP的三种品牌战略选择方案 HP Compaq (1) 可惜：品牌价值；麻烦：对原顾客的保持和再次承诺。 HP Compaq (2) 联合：HP善于品牌运作与企业文化建设，康柏则讲求效率非理念。 HP Compaq (3) 通过产品线重新配置将康柏纳入HP的品牌体系。 第三种品牌战略选择依然存在两种可能 HP Compaq 交叉业务：信息产品集团 对交叉业务的处理问题 企业系统集团、专业及支持服务集团、打印及成像系统集团 第三种品牌战略选择依然存在两种可能 （1）康柏在并入HP后，两个品牌各自保留交叉领域，共同扩展市场，即：HP与康柏生产同类产品，但是定位于不同细分市场，从而实现最大限度的市场分割，比如价位（HP为中高档，康柏为中低档）。 （2）康柏在并入HP后，根据两个品牌的现有优势，对交叉领域的业务进行拆分，从而将两大品牌的经营领域完全隔离开来，各自专注于自己的产品领域，比如在商用台式机和笔记本电脑方面将保留康柏品牌而停止使用HP品牌。 保留与拆分有标准吗？ 公司必须在调整、明晰品牌线以及保住现有顾客之间做出适当的权衡。 品牌融合是一个过程。现有的品牌线也许你会感到混乱。 两个品牌原先的形象与个性 HP：技术领先、 成熟稳重、积极进取 涉及众多事业领域、 有历史、文化感 Compaq： 物有所值、重效率、 创新进取、时尚设计、 迅速成长 * 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 * *