服务管理位薪资等级.pptVIP

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2018-06-16 发布于浙江
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服务管理位薪资等级

Datum Titel oder Name, Abteilung, 服务管理岗位工资职级表（一）服务管理工资职级表（二）职位要求及津贴说明（一）服务总监二等：本职务满两年以上，两年业绩总目标平均90%以上达成，未达成并入前一年加下一年重新考核，须通过后，方可进入上一等。服务总监一等：本职务满两年，提出升等时的当年业绩加前一年业绩，两年业绩总目标平均90%以上达成，未达成则延期一年重新提出升等并进行考核，须通过后，方可进入一等。技术经理二等：本职务满两年以上，两年业绩总目标平均90%以上达成，未达成并入前一年加下一年重新考核，须通过后，方可进入上一等。技术经理一等：上任满一年，一年业绩总目标平均90%以均90%以上达成，未达成下一年重新考核，须通过后，方可进入二等。＊＊＊职位津贴 : 服务总监二等1200元，一等1000元；技术经理二等800元，经理一等600元。职位要求及津贴说明（二）服务经理二等：本职务满两年以上，两年业绩总目标平均90%以上达成，未达成并入前一年加下一年重新考核，须通过后，方可进入上一等。服务经理一等：本职务满两年，提出升等时的当年业绩加前一年业绩，两年业绩总目标平均90%以上达成，未达成则延期一年重新提出升等并进行考核，须通过后，方可进入一等。车间主任二等：本职务满两年以上，两年业绩总目标平均90%以上达成，未达成并入前一年加下一年重新考核，须通过后，方可进入上一等。车间主任一等：上任满一年，一年业绩总目标平均90%以均90%以上达成，未达成下一年重新考核，须通过后，方可进入二等。＊＊＊职位津贴 : 服务经理二等500元，一等400元；车间主任二等400元，经理一等300元。提成细则（一）业绩完成 70%-79%，职务津贴按70%发放。业绩完成 60%-69%，职务津贴按50%发放。业绩完成 60%以下，职务津贴全部扣除。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　提成细则（二）业绩完成 70%-79%，职务津贴按70%发放。业绩完成 60%-69%，职务津贴按50%发放。业绩完成 60%以下，职务津贴全部扣除。考核要求（一）服务总监及服务经理考核细则： CSS ：（1）、排名后10%，未通过厂家考核，扣月总收入25%。（2）、考核成绩排名76%- 90%,总工资全额发放。（3）、考核成绩排名26%- 75%,总工资乘110%发放。（4）、考核成绩排名前25%，总工资乘125%发放。飞检：（1）、考核成绩72分以下，未通过厂家考核，扣月总收入20%。（2）、考核成绩73分-84分，工资全额发放。（3）、考核成绩85分-94分，总工资乘110%发放。（4）、考核成绩95分-100分，总工资乘120%发放。注：厂家两项考核对服务前厅和维修车间有考核侧重不同，为实现公司考核方式的符合实际情况，所服务前厅管理人员和车间管理人员考核比重作出合理调整。考核要求（一）技术经理及车间主