浅析中国民营企业薪酬管理体系.docVIP

摘 要 众所周知,近些年,我国民营企业正以势如破竹的速度迅速发展，并取得了巨大的成绩。但其中也暴露出了许多的问题,薪酬问题便是非常突出的一个, 合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法．它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一套薪酬管理体系，但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意，薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法，对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才，留住人才，使用不当则可能造成人才的流失，阻碍企业的发展，因此，建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。 关键词：薪酬;薪酬体系；薪酬管理 ABSTRACT As everyone knows, in recent years, Chinas private enterprises are to carry all before one of the rapid rate of development, and have made tremendous achievements. But which also exposed many questions, compensation is a very prominent, the reasonable salary system is one of the most basic incentive methods. It is related to the staff of the survival and development of an important indicator, is also the enterprise development must be considered an important factor. The salary system is the enterprise human resources management theory important constituent, every enterprise has its own set of salary management system, but no one enterprise to own salary system, the salary is not the only method of incentive employee, but it is an important method for enterprises, it is a double edged sword. Used properly can attract talent, tarry talent, improper use can cause the loss of talent, hinder the development of enterprises, therefore, to establish a set of scientific and reasonable salary system is critical for enterprises. Keywords: Compensation; compensation system;compensation management 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 绪 论 1 一、薪酬概述 1 (二)薪酬的含义 1 (三)薪酬的分类 1 (四)薪酬的功能 2 二、当代民企薪酬的现状的分析 3 （一）民企薪酬的现状 3 （二）民企薪酬出现的问题 6 三、浅析民企薪酬改革方案 6 （一）提供员工内在报酬及福利多元化 6 （二）建立科学的薪酬体系 7 （三）削弱家族势力 7 结 语 5 参考文献 6 绪论 二十一世纪以来，民营企业队伍不断发展壮大，已成为中国经济的重要组成部分，同时也为中国经济的发展做出了重要贡献。建立行之有效的、科学合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质员工，已经成为民营企业的一个重要课题，本文就民营企业薪酬管理存在的问题进行了分析并且就其对策提出了几点建议。 一、薪酬概述 想要研究薪酬在企业中站着的重要位置，我们首先应该了解关于薪酬的基本内容。 （一）薪酬的含义 薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。 酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满