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海宝精益制造执行管理系统 （简称E27） 系统核心目标-实现精益生产方式 系统体系架构-ERP+MES 系统核心思想-搭建实现精益生产的执行平台 系统功能范围-全过程交期、质量和成本控制 系统技术构成-集成所有用的软件技术 系统原则原理-人、任务、工作流 系统主要解决的问题： 系统功能架构-销售、采购、库存、生产- - - 系统控制体系-建立PDCA的闭环控制体系 E27业务流程图： * 精益制造(Lean Production,简称LP),是美国麻省理工学院国际 汽车项目的研究者John Krafoik,在研究日本丰田生产管理模式后,于1990年 提出的一种生产模式. 之后,欧美,韩国及台湾企业开始引入精益生产,并把 精益生产的许多思想利用计算机技术,纳入到MRP当中. 其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获得最大 的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求 做出最迅速的响应。其产生原因是多品种少批量订单式的市场制约. 精益生产也称JIT生产,准时生产,适时生产或看板生产方式.归纳起 来，精益生产的主要特征为：??? ①?对外以顾客为“上帝”??? ②?对内以“人”为中心??? ③?在组织机构上以“精简”为手段??? ④?在工作方法上采用“团队工作”和“并行设计”??? ⑤?在供货方式上采用“准时生产”,平衡每道工序和工序间有效衔接 ??? ⑥?在最终目标方面为追求“零缺陷”,”零库存”和”零浪费”. 计划层　MRPII/ERP 执行层 MES 控制层　　CONTROLS　 海宝eMES＝ERP+MES Vision 远景 Action 做事 Mission 任务 远景规划是重要的,它指明了企业的方向;员工行动是重要的,它把各项任务落到了实处;执行能力是重要的,它是员工做事的动力来源.关注企业执行力,则是关注企业和个人的成功. 海宝eMES 战略目标或管理理念 每一个项目,每一个订单,或某个产品 每个人,每天,做每件具体的事情 做事的质量和效率. 企业 竞争力 ＣＲＭ ＥＲＰ ＰＬＭ ＳＣＭ 客户 企业资源 产品 供应商 MES MES MES MES 本着一个目标：提高企业竞争力。 管好三个资源：客户资源，供应商与外协资源，企业内部资源。 做好每批订单：通过PLM和EMS，实现每批订单的交期、质量和成本控制。 利用一个工具：精益制造执行管理系统（简称海宝eMES） PLM-定单 生产计划 加工 外协 采购 组装 检验 入库 出库 -PLM PDM PM WFM OA KM SCM CRM MRP MES MES MES MES MES MES MES MES 沿着订单产品生产的过程，集成物料管理、工作流管理、数据 管理、客户和供应商管理、办公自动化等，贯穿制造执行系统 人力资源 采购 销售 生产 项目 文档 设计 工 作 流 工 作 流 工 作 流 工 作 流 供应商 代理商 客户 合作伙伴 外部工作流 外 部 工 作 流 任务为目标 以人为中心 围绕工作流 实时信息流 组织扁平化 团队无边界 --- 抓住人、任务、工作流，确保每个人、每天、把每件事情做到位 ------信息流+资金流+物流+任务流+业务流 解决生产过程物料失控问题，降低材料浪费； 解决生产过程进度失控问题，提高交期达成率； 解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率； 解决库存难以控制问题，降低库存占用； 解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题。 解决采购价格透明度问题，降低物料采购成本； 解决发货退货、发料收料等与钱有关的控制问题； 解决ISO等体系文件难易执行和发挥作用的问题。 计 划 层 销售订单 主生产计划 批生产计划 控 制 层 物料,外协,生产需求计划 生产能力平衡,生产调度计划 采购单, 外协单, 派工单 执 行 层 提交入库,出库,转序数据 提交生产实绩,检验数据 提交外协送出,收回,检验数据 统计,跟踪,监控,报警 销售订单统计 发货跟踪统计 采购订单跟踪 外协订单跟踪 生产计划监控 工序在制监控 工序任务监控 生产质量监控 采购单价监控报警 外协单价监控报警 生产能力平衡分析 任务排程延迟报警 库存物料报警 ------ 要做什么? 要做多少? 何时完成? 如何做? 谁来做? 用多少? 谁来做的? 做了多少? 做的如何? 下达 反馈 监控 处理 E27总体功能流程简图