企业文化和团队建设学员版.ppt

企业文化与团队建设 主讲：刘军元 2008年10月10日 重庆万州 为什么要进行企业文化建设与管理？ 为什么要进行企业文化建设与管理？——问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么 6. 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 中国企业危机周期模型 中国企业文化产生是市场竞争方式不断演进的结果 张瑞敏谈海尔企业文化 中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说： “海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。” 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” 实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 为什么要进行企业文化建设与管理？ 从管理发展看企业文化 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代末，八十年代初美日企业对比研究 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 企业文化、企业行为和社会文化 企业文化的各种定义 企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层 企业发展的灵魂是企业文化，企业文化最核心的内容是价值观 企业文化是企业在