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生产异常处理 紧急插单作业流程 订单变更作业流程 生产滚动计 划 8、插单作业流程 业 务 生管 总经办或生产副总 作业标准/工具 1、紧急插单按客户等级进行先后顺序排列。 2、产能有剩余的条件下，可以接受插单： 3、原来有批量下单，可以挪用的订单； 4、客户下单批量比较大，可以按批次发货的情况； P15 紧急插单申请表； 生产计划安排 投入生产 紧急插单信息 插单原则 插单条件 审　批 审核 表单分发 紧急插单申请表 OK NO OK NO 自存 9、订单变更作业流程 客户 业 务 作业标准/工具 P06订单变更申请表； 变更信息 客户确认 订单变更 OK NO NO OK 业务整理 审 核 订单变更申请表 数量交期价格材质付款方式 工艺技术变更 退货 其它 转合同 评审 转工艺 技术变更 转销售 退回 其它 表单分发 10、生产滚动计划作业流程 生管 车间 作业标准/工具 1、编制生产滚动计划表； 2、编制生产日报表，（见表P11） 3、编制生产计划进度控制表过程跟催；见表P10； P11生产日报表； 各生产车间 计划自存 生产进度控制 生产协调 转制程作业 审核 物料存储 设备运行 人力配置 表单分发 生产滚动计划作业 OK NO 委外加工计划作业 生产滚动计划表 生产进度资料 其他异常 紧急插单、订单变更资料 四、实 战 演 练 产销协 调演练 表单工 具演练 异常对 策演练 实 践 计 划 表 实践计划 本次学习感触最深的地方 我将在自己的工作中改变如下： 行动内容 预期时间 监督/协助人 战 争 中 学 会 “战 争” 生 产 主 计 划 表 日期： 编号： 订单号 物料编号/规格 物料描述/产品名称 数量 交货 时间 生产工序流程时间 生产完工时间 备 注 下料 金 加工 外协 根据产品不同工艺转入不同工序 包装 案 例 　生 产 周 计 划 排 程 表 车间： 日期： 年 月 日至 年 月 日 编号： 订单号 物料编号/规格 物料描述/产品名称 生产 数量 交货 时间 计划 实际 生 产 进 度 明 细 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计 划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 合 计 备 注 编制： 审核： 批准： 案 例 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 咨询式 系统化生产计划（PC）管理 课 题 大 纲 一、生 产 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练 一、生产计划现状 1、组织分工与 职能不清晰 5、管理意识 生产管理 状 况 2、业务流程紊乱 3、作业标准缺失 4、管理工具不完善 生产计划管理现状 现 象 1、角色定位 2、部门职不能有效发挥 3、… … 生管部门在公司 组织中定位不清晰 岗位说明书缺失 责、权不明 … … 一、组织分工与职能不清晰 1、有职责无任务 2、此岗位任职要求 3、此岗位考核指标项目内容 … … 1、有责无权 2、滥用权利 … … 现 象 业务接单不规范 无生产计划与控制 … … 二、业 务 流 程 紊 乱 1、缺乏合约评审作业流程 2、缺乏订单评审作业流程 3、缺乏订单变更作业流程 4、缺乏紧急插单作业流程 1、缺乏主排程作业流程 2、缺乏月、周排程作业流程 3、缺乏委外计划作业流程 4、缺乏进度控制、滚动作业 现 象 1、订单评审周期 2、非常规的标准 3、… … 缺乏生产能力分析标准 缺乏订单评审 标 准 … … 1、设备负荷不清楚 2、人力负荷不清楚 3、缺乏设备、模具 维护保养标准 三、作 业 标 准 缺 失 现 象 1、如生产计划表、订单评审表 2、… … 凭 证 表 单