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JIT，电子商务与供应链采购比较分析 JIT采购 JIT采购又称为准时化采购(Just In Time)，它是准时化生产管理思想在采购管理领域的应用。JIT采购是一种直接面向客户需求的采购模式，是一种先进的采购模式，也是一种先进的管理模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供给企业恰当的物品，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改造。 JIT采购特点 1、选择较少的供应商 2、采取小批量采购策略 3、合理选择供应商 4、通过供应商来保障采购质量 5、有效的信息交换 6、可靠的送货和特定的包装要求 7 、实现零库存或少库存。 JIT与传统采购的区别 项目 JIT采购 传统采购 采购批量 小批量 送货频率高 大批量 送货频率低 供应商的选择 长期合作 单源供货 短期合作 多源供货 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、交货期、价格 检查工作 逐渐减少、最后消除 收获、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货买方负责安排 较低成本卖方负责安排 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新 包装 小、标准化容器包装 普通包装没有特地说明 信息交换 快速可靠 一般要求 JIT采购是基于供应链管理环境下的采购方式。它是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求。订单驱动使供需双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。 JIT采购适用环境 JIT适用条件 1.供应商与企业的空间距离越小越好。距离太远，操作上会有一些不方便，发挥不了JIT 采购的优越性很难实现零库存。 2.制造商与供应商要建立起互利合作的战略伙伴关系，相互信任、相互支持、共同获益。 3.企业一定要注重基础设施的建设。企业基础设施建设是否标准化，企业是否有良好的交通运输和通信条件，是企业成功实施JIT 采购策略的重要前提。 4.JIT 采购不仅仅是企业采购部门的事情，它还需要供应商的积极参与，这种参与不仅要体现在按时、按质、按量供应企业所需原材料和外购件上，还要体现在供应商要积极参与企业产品开发设计中。 5.企业必须建立相应的企业组织来保证采购策略的成功实施，这一组织的构成应包括企业的采购部门、产品设计部门、生产部门、质量部门、财务部门等。 此外，企业还要注重对企业员工的教育和培训，加强在生产中信息技术的应用，以及为供应商提供综合稳定的生产计划成本作业数据等。 JIT实施情况 JIT 采购的实施难点主要为： 第一，难以真正建立制造商与供应商的合作互利互信关系； 第二，制造商难以选择合适的供应商； 第三，制造商内部其他部门对JIT采购配合力度不够。 除此以为，我国JIT 采购的实施还受传统采购模式的影响，许多企业对采购环节不够重视，采购专员的专业性不高，基本单纯从比价出发，不考虑与供应商的合作，对企业的库存管理不合理等等都造成JIT只是在很少的一部分大型企业中运用，中小型企业普遍缺失JIT意识。 JIT实施情况 JIT 采购模式的优势非常明显的体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应联管理需要JlT 采购来保证供应链的整体同步化运作。所以JIT 采购在我国企业的实施是大势所趋。 JIT案例--DELL Dell 公司的采购模式是准时制 JIT 采购，它之所以能实现 JIT，就是因为它有一个组织严密的供应商网络。Dell 公司 95%的物料来自这个供应网络，其中 75%来自 30 家最大的供应商，另外 20%来自规模略小的 20 家供应商。Dell 公司几乎每天都要与这 50家主要供应商分别交互一次或多次。在生产运营中，如果生产线上某一部件由于需求量突然增大导致原料不足，主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，主管人员就会立即与后备供应商协商。所有这些操作都能在几个小时内完成。DELL原材料追求趋零库存,在其生产工厂里顶多保存供8小时生产使用的零部件存货，所有订单的整个生产流程也绝对不超过3天。这节约了采购成本，保证了原料采购的质量和效率，赋予了DELL无可比拟的竞争优势。 电子商务采购 电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 S1 公开性 S2 ?广泛性 S3 交互性 S6 高效率 S5 高速度 特点 S4 低成本 有利于扩大供应商范围，提高采购效率