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工厂管理现状
第一节：
一、简短的自我介绍：
大家好，良好的开端来自于真诚的自我介绍。（姓名，公司经历，身份）。
很高兴能和大家相聚在这里，大家都是来自生产部的精英，在技术上你们是高手，有些或许已经走上了管理岗位。在我们的日常管理工作中，如果我们对部门的业务更加了解，我们就可以少走一些弯路。如果我们对公司的制度更加了解，我们就能更加明确我们的工作任务、方向和职责。我们今天要进一步了解公司的运作，这些运作，不仅包括一个制度的引入，而且包括了一些日常工作中的一些业务流程。相信对大家进一步了解公司，增强工作会有很大的帮助。
那在开始之前，我们先看看旁边的同事。告诉他：手机一想起，我就把它送给你。（宣布上课的纪律，把手机或调到振动状态。“
和大家讨论（30分钟）：
（1）你在与其他部门的沟通中遇到什么问题？
（2）你如何解决部门衔接中的一些困惑的？
上报主管，换个沟通方法等进行收集。
（3）通过这个课程的学习，你想达到一个什么样的目的？
正式上课（30分钟）
关于合作：
合作是必须有基础的：
（1）合作必须有一个共同的目的。
（2）合作必须理念相同。（如企业的经营者一个讲究质量，一个讲究成本？）
（3）合作必须相互信任。呵呵，合作是什么，合作就是博弈，而且合作是需要基础的
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