重点骨干农业龙头企业总结2012.docVIP

浙江中大饲料集团有限公司 2011年度工作总结及2012年发展思路 回顾2011年，对于浙江中大饲料集团有限公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。为适应市场和公司战略发展需要，经工商行政管理局核准，我公司名称由变更为以市场为导向，以科技创新、科技兴农为动力在上级部门和有关领导的关心支持下等不利因素影响积极的探索应对区域制造和营销中心，采取多种形式巩固和强化与农户利益联结农业基地化经营，充分发挥农业龙头企业带动作用。聘请专业技术人员，印发技术资料，向农传授技术和标准化生产知识。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使与农突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体提升产品质量领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，，就根据质量体系标准编写了及生产线各工种操作规程，制定了操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有可依，有可循。对每个班、组实行产量、单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。市场要求体系来规范成本管理，根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩分配制度，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力依靠科学管理，提升产品质量1、饲料投入1200万，增加专用猪料饲料生产线一条。 2、完成跨省投资，对新厂区进行生产基地建设。 3、2012年公司计划实现销售20亿元。 4、以饲料、水产养殖、畜牧养殖为主攻方向，进一步完善中大的产业链 1