土建工程的项目管理的体系.docVIP

项目管理体系 1 项目管理的组织管理 1.1项目管理组织机构 项目管理的组织结构分三层： 第一层为项目管理委员会，由公司领导及各部门负责人组成，协调综合性项目管理职能，确定并贯彻公司项目管理方针与目标，把握项目进展的大方向，监督项目正常管理，对项目进行阶段性考核与项目评估； 第二层为项目管理层，由公司选派的项目经理和施工经理组成，主要负责项目质量、进度、安全的保障，协调各部门关系，协助业务经理回款； 第三层为项目实施层，由公司各相关职能部门选派组成，主要负责项目现场实施各个要素的全过程管理工作 v 1.2项目部组建程序 根据公司所有的项目的进展情况和新项目的特点，由项目管理委员会讨论提名项目经理及项目人员，由公司下达任命书； 项目部成员组成依据 序号 专业职能部门 项目部 实线岗位 虚线岗位 1 工程管理中心 项目经理部 项目经理 2 工程技术部 设备工程师 3 电气工程师 4 土建工程师 5 运营管理中心 运营技术部 6 采购中心 产品部 采购经理 7 合同预算管理中心 预算部 预算经理 8 财务部 财务主管 9 1.3各岗位职责 项目部成立后，项目部成员的岗位职责分配必须到位，初期项目未全面展开时，可能人员少，项目部要根据情况可将多个岗位分配给一人，必须确保岗位不能空缺。 1.3.1项目经理职责 根据公司授权的范围、时间、内容、代表公司对工程项目自开工准备至竣工验收移交实施全过程、全面管理，并接受公司管理层及其上级、业主、监理单位的检查和监督;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 履行《工程合同》规定的任务。 组织编制项目实施性施工组织设计，并督促抓好落实。 对进入施工现场的人、财、物进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，及时发现和处理突发事件。 在授权范围内负责与公司管理层、施工操作层、各协作单位、业主、监理等的协调，解决施工中出现的的问题。 组织召开协调分析会议，查找项目管理中出现的问题，制定整改措施，督促抓好落实。 积极组织参与业主、监理等单位有关公司信誉评价的各项检查、评比，并做好相应工作。 协助公司和上级单位进行项目检查、评价。 负责协助业务经理回收项目工程款，处理项目经理部善后事宜。 1.3.2副经理职责 负责协调项目中技术性问题； 负责编写综合施工组织设计方案； 负责核对与检查设备及安装材料数量和质量； 负责解决、汇总、反馈施工中技术或设计缺陷； 1.3.3土建工程师 负责编写土建工程的施工组织设计方案； 负责指导、检查土建施工符合施工图纸设计； 负责检查施工材料质量； 负责土建施工的技术交底； 负责记录土建工程的施工日志； 负责检查土建工程施工符合规范要求； 负责提交土建施工机具、材料使用计划； 负责土建剩余材料和施工机具统计移交 1.3.4设备工程师 负责编写设备及管材安装工程的施工组织设计方案； 负责指导、检查安装施工符合施工图纸设计； 负责检查设备和安装材料质量； 负责安装施工的技术交底； 负责记录安装工程的施工日志； 负责检查安装工程施工符合规范要求； 负责提交安装施工机具、设备、安装材料使用计划； 负责安装剩余材料和施工机具的统计移交 1.3.5电气工程师 负责编写电气安装工程的施工组织设计方案； 负责指导、检查电器安装施工符合施工图纸设计； 负责检查电控系统质量； 负责电气安装施工的技术交底； 5、负责记录电气安装工程的施工日志； 6、负责检查电气安装工程施工符合规范要求； 7、负责提交电气安装施工机具、设备、安装材料使用计划； 8、负责电气安装剩余材料和施工机具的统计移交 1.3.6安全员 负责编写安全管理体系； 负责教育培训现场管理人员及施工人员安全知识； 负责核实检查施工人员上岗证，特别是特种作业上岗证； 负责安全技术交底； 负责检查、纠正施工现场符合安全操作规范 1.3.7资料员 负责信息档案管理； 负责收集施工信息资料，建立项目档案，形成完整电子档案； 负责传递项目信息； 负责编写报验资料； 负责填报日报表、周报表、月报表，按要求上报相关部门及领导 1.3.8采购经理 负责编写项目采购计划； 负责采购项目所需物资，包括设备、材料、办公用品、其他物品等； 确保项目施工所需物资按时到场 1.3.9预算经理 负责编写项目成本预算及核算； 负责编写项目成本核算决算； 负责编写项目变更成本预算； 负责编写项目增加工作的预算与决算 1.3.10财务主管 负责项目专用账户的申办与管理； 负责项目财务台账的记录与上报； 负责项目直接成本的核算； 1.4项目部责任书 明确项目部管理目标，制定《项目部责任书》，在项目正式