安全管理的体系推行的方案.docxVIP

安全管理体系推行方案前言：安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理;硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。XXXX公司倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、设备、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造兵团乃至全国同行业一流的本质安全型现代化企业。为早日实现公司安全生产愿景，根据公司目前实际情况，特制定本安全管理体系推行方案，本推行方案由安环部主导推行。前期宣传阶段：2015年11月20日至2015年11月30日宣传工作由安环部牵头，生产部、生产技术部协同一并执行。具体实施阶段：2015年12月1日至2016年11月30日体系包括具体要素、推行责任部门及具体推行时间：1、文化建设(行为安全)工作的要素包括:（1）强有力的，可见的管理层承诺；责任部门：生产部及各职能部门体现形式：总经理安全承诺以红头文件形式下发，并在公司明显区域张告；各部门负责人、班组长承诺以签订责任书形式呈现。具体实施办法：生产部及各职能部门根据公司相关要求，层层签订安全生产目标责任书（涵盖承诺内容），制定考核期限，一并考核。依靠制度：《安全生产责任管理制度》、《安全生产目标、责任制、安全绩效考核管理制度》 时间：2015年11月20日起切实可行的安全工作方针； 责任部门：安环部 体现形式：根据《安全生产法》、国家相关行业规范及标准具体要求，制定安全生产方针，以红头文件下发，并在公司明显区域张告。 具体实施办法：安环部根据国家安全生产方针政策要求，切合公司实际，制定切实可行的安全工作方针，张贴公告。 时间：2015年11月20日起挑战性的安全目标和指标； 责任部门：生产部及各职能部门 体现形式：安全生产目标责任书、安全生产责任制 具体实施办法：根据《安全生产法》及国家、地方安全管理政策，切合公司实际，制定安全生产目标，确定挑战性生产指标及安全目标。安全目标执行以层层分解签订安全生产目标责任书为形式，确定季度、年度考核期限及奖惩办法。 依靠制度：《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任管理制度》、《安全生产目标、责任制、安全绩效考核管理制度》 时间：2015年11月20日起直线组织的安全职责： 责任部门：安委会、安环部 体现形式：安委会成立文件、安全管理机构成立文件 具体实施办法：行政部以红头文件确立公司安委会、安环部成立及确定相关人员，明确安委会、安环部及成员职责、明确安委会会议及安全检查事项，并遵照文件监督实施。 依靠制度：《建立安全管理机构、配备安全管理人员管理制度》、《安全生产会议管理制度》 时间：2015年11月20日至2015年11月25日综合性的安全组织； 责任部门：生产部及（安环部除外）4个职能部门 体现形式：公司框架结构文件、人员任命文件 具体实施办法：行政部下发相关文件，确定公司组织机构框架及部门、班组主要负责人，并有明确文件确定生产管理负责人为安全第一责任人（总经理职责不计在内），且班组长兼任安全管理员；安环部编制相关部门安全生产责任制，监督层层落实。 依靠制度：《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任制管理制度》、《安全生产目标、责任制、安全绩效考核管理制度》 时间：2015年12月1日至12月5日专业安全人员的支持； 责任部门：行政部 体现形式：专职安全管理人员配备文件具体实施办法：行政人事应按照相关规定，招聘具有规定资质安全管理人员，建立人事档案。安全机构（部门）为安环部，上级直接管理机构安委会，具体管理归口总经理（分管副总），对总经理（分管副总）、生产安全监督管理负责。依靠制度：《建立安全管理机构、配备安全管理人员管理制度》时间：2015年11月20日至11月25日高标准的安全表现； 责任部门：生产部及各职能部门 体现形式：安全生产目标责任书、相关考核文件、安全设备设施档案 具体实施办法：经安委会讨论决定安全生产目标，安环部负责文件起草，经审核通过，组织各个部门签订安全生产目标责任书，并确定考核。（安全设备设施移至设备管理） 依靠制度：《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任管理制度》、《安全生产目标、责任制、安全绩效考核管理制度》 时间：2015年11月20日至11月25日持续性安全培训及改进； 责任部门：安环部、生产部 体现形式：安全培训教育以新员工三级安全教育及公司、部门、班