工业园区尾气综合利用制烯烃的项目施工组织的设计.docVIP

第 一 章 编制说明 基本情况 工程名称：xxxx工业园区尾气综合利用制烯烃项目 2、建设单位：xxxx煤业股份有限公司 3、设计单位：xxxx工程有限公司 4、施工单位：xxxx工程有限公司 工程概况 工程包括：罐区雨淋阀室、泡沫消防站及仪表机柜间、变电所工程。基础为柱下独立基础，框架结构，基础设计埋深-1.6ｍ，地基承载力特征值为300KPa，基础采用C30浇筑，垫层采用C20浇筑，深度100mm，结构使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，耐火等级二级，混凝土浇筑完成后，基础、垫层和梁表面刷环氧沥青涂层，厚度不小于300um。 二、场地地理位置及工程条件 1、地理位置:本工程位于xx省西宁市湟中县甘河工业园 2、本工程地基基础设计为丙级，根据工程地质勘查技术报告进行设计，当基础开挖至设计标高未见3层圆砾层时，应超挖至该土层顶面以下300mm,用1:1砂石垫层分层压实至设计标高，每层虚铺厚度不大于300mm，压实系数不小于0.96。 三、编制依据及相关规范标准 1、xxxx工业园区尾气综合利用至烯烃项目罐区平面扩建工程图。 2、施工场地及施工条件。 3、本单位类似工程施工经验。 4、现行国家有关规范、标准和规程和建筑施工手册： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002； 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2012 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015； 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2011； 《石油化工建筑物结构设计规范》 SH3076-2013； 《石油化工球罐基础设计规范》 SH/T3062-2007； 《石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范》SH/T3510-2011 《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-2012 四、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在 7、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下： 项目经理部管理体系框图 公司总经理 项目经理部 项目经理 技术负责人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理 主办工长 技术主办 后勤管理主办 电 给 其 钢 模 砼 机 装 材 内 质 试 生 现 宣 文 气 排 它 筋 板 工 械 饰 料 业 量 验 活 场 传 明 工 水 各 工 工 长 工 工 负 技 安 计 卫 保 教 施 程 工 施 长 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育 工 程 工 人 员 员 员 单 位 项目经理部机构成员职责框图 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 责任工长 按图纸、规范、