工程的项目部现场安全生产管理制度.docxVIP

目录工程项目部现场安全生产管理制度1、安全生产资金保障制度2、项目负责人现场带班制度3、安全生产责任目标考核制度4、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度5、危险性较大的分部分项工程安全管理制度6、安全技术措施计划执行制度7、安全技术交底制度8、安全生产检查制度9、安全教育培训制度10、分包单位安全管理制度11、机械设备进场验收与保养维修管理制度12、安全防护用品及安全防护设施管理制度13、安全考核奖惩制度14、生产安全伤亡事故报告及处理制度15、应急救援管理制度16、消防安全管理制度17、治安保卫和门卫值班制度18、卫生保洁管理制度19、施工现场扬尘治理管理制度20、雨季防汛防洪隐患排查制度21、施工现场隐患排查制度22、危化品安全管理责任制度安全生产资金保障制度为进一步积加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，以及本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：1、安全技术措施经费按不低于建筑工程造价的2%比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。其中：安全教育专项培训的保障资金为30％安全劳动防护用品的保障资金为30％安全生产技术措施的保障资金为40％2、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。3、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。4、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。5、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。以上规定望公司各项目部遵照执行，执行过程中遇到的问题请及时与公司安全科联系。企业主要负责人及项目负责人现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。3、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。安全生产责任目标考核制度为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任目标考核制度。一、考核内容1、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）2、施工现场安全达标目标（合格率、优良率情况）3、文明施工目标（创建文明工地等要求）二、安全责任落实1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。2、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；项目经理接受公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。四、安全责任考核制度化1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。施工组织设计编制、审核、批准制度根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度：1、安全施工组织设计编审内容。①平面布