建筑楼土建及装修工程创优的方案.docVIP

目 录 1 序言 2 2 编制依据 2 3 成立创优小组 2 4 质量目标 5 5 分部分项工程质量计划 5 6 质量预控标准 13 7 创优保证措施 18 1 序言 以优质工程质量和优质的服务向业主提供满意的建筑产品。结合本工程的实际情况，制定出高效经济、优质适用的施工方案和质量保证体系及质量保证措施，以结构创长城杯、长城杯为目标，制定切实可行的创优。以上述质量目标为中心，。 2 编制依据 2.1 工程建筑、结构施工图 2.2工程给排水、电气、暖通施工图 2.3 国家和北京市现行施工及验收规范 2.4 建筑安装工程质量检验评定标准 2.5 北京市优质工程评审管理办法》实施细则 2.6 北京市优质工程和“长城杯”奖工程初评工作办法 2.7 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/TOI-69-）本工程施工组织设计和质量 3 成立创优小组 3.1 创优小组成员 组长：（总公司总经理） 副组长：（总公司总工程师）、（公司总经理） 小组机关成员： （公司副总经理）、（公司总工程师）、（公司技术质检处） 现场小组组成员： 项目经理：；项目工程师：；项目经理：；项目： ；技质部主任： ；工程部：；器材部主任： ；专业项目经理： 。 成员主要职责 （1 ）按照ISO/9002质量体系标准，因工作设岗，以岗设人，建立岗位责任制，分工明确，责任到人，团结协作，发扬团队精神，落实创优计划。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员和施工班组清楚自己的岗位的职责。 （2）机关领导（不驻工地），经常到施工现场检查指导创优工作，推广应用创优的新技术、新的施工方法，先进的施工管理经验，协调解决施工中出现的问题，支持鼓励创优工作。项目工程施工技术管理领导，运筹创优计划的各项目标，优化施工技术、施工方法，强化过程施工创优管理，策划落实创优计划的措施，收集施工质量信息，分析质量发展趋势，策划对策，控制质量，落实工程施工质量创优计划各项目标。 （3）创优小组现场成员岗位职责 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 项目工程师：编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质检员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。 安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。 资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。 安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。 材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。 测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。 严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。 木工班：由这几年多次做过长城杯工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木工班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的混凝土工组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在北京市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。 油工班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成