批零交易市场改造工程施工组织的设计.doc

批零交易市场改造工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第二章 施工部署 第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 第二节 施工管理 第三节 施工力量的配备 第四节 施工进度计划安排 第五节 施工前的准备及现场平面布置 第六节 施工机械配备 第七节 材料进场计划 第三章 针对本工程关键工序、复杂环节的技术措施 第一节 施工工艺及要求 第二节 主要分项工程的施工方法及技术措施 第四章 针对本工程的过程控制管理程序 第一节 质量策划管理 第二节 材料采购控制管理 第三节 材料检验控制管理 第四节 施工过程控制管理 第五节 施工过程检验控制管理 第六节 不合格产品的控制 第七节 施工成品的保护 第八节 纠正与预防措施 第九节 标识管理和可追朔性 第十节 竣工工程检验和验收 第十一节 保修期服务程序 第十二节 业主投诉处理 第十三节 项目管理评审 第五章 针对本工程的相关保证措施 第一节 质量保证措施 安全保证措施 文明施工保证措施 工期保证措施 消防安全保证措施 减少扰民噪音、降低环境污染、节约能源的保证措施 质量安全保证措施 施工现场文明管理 二、项目管理机构配备情况 第一节 项目管理机构配备情况表 项目经理简历表 项目技术负责人简历表 拟分包工程情况表 其他辅助说明资料（复印件） 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 工程名称: 批零交易市场改造工程； 建设地点： 太原市南内环街与新建南路交叉路口的西北； 施工面积： 2420 M2，层数5层。 承包方式： 包工、包料、总承包； 工程范围： 建筑，结构，给、排水，暖通，电气施工图纸范围全部工程内容； 质量标准： 施工工期： 计划2008年5月30日开工，2008年12月16日竣工，施工总工期200日历天。 实际开工日期：2008年6月2日 第二节 编制依据 1、批零交易市场改造工程的招标文件一份，建筑，结构，给、排水，暖通，电气施工图一套。 2、现行国家建筑土建工程、装饰工程、安装工程施工验收规范，技术规程及标准。 第二章 施工部署 根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：选派高素质的项目经理，安排过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理，科学安排施工程进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同施工。 第一节 施工项目管理组织机构及各部门的主要职责 一、项目管理组织机构 依照我公司对大型工地施工组织管理的经验，本工程由 同志担任项目经理，进行项目管理，并配备专业工程师、预算员、安全质检员、材料员等组成强有力的项目经理部。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全工作。确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 二、项目经理部的主要职能 为了提高工作效率，做到项目职能分工明确，责任落实到位，在项目经理部下设以下职能机构，即：施工技术组、材料组、质量安全检查组。具体机构职能如下： （一）施工技术组：主要负责技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。落实新技术、新工艺、新材料的推广工作，从技术方案中提高效益降低工程成本；对预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等进行控制。 （二）材料组：负责材料计划、采购、运输、保管、发放工作。 （三）质量安全检查组：负责监督施工质量及安全、保证各种技术措施的落实，操作工艺规范的执行，材料质量的检验，成品保护情况及有关资料的保管。主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作；负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 为保证施工队伍的素质及便于管理，配备施工的各专业工种技术人员均来源于本装饰企业中，并且有着长期施工经验，具备熟练的专业技能，良好的职业道德，并具有一专多能的良好素质。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：木工、油工、泥瓦工、电工、管道工等，根据各工种工作量需要核定施工人数。施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。 施 工