时间管理训练的的策划书.doc

时间管理训练 策划书 时间都去哪儿了 时间管理量表 你是否因顾虑其他的杂事而无法集中精力来做目前该做的事？ 如果你的计划被一些突发事件打断，你是否觉得可原谅而不必找时间补？ 你是否经常一天下来，觉得很累，却又好像没做什么？ 你是否觉得老是没有什么时间做运动？ 你是否想可以一心多用,但似乎无法完成？ 你是否觉得总没时间想做一些自己喜欢的杂事，哪怕摆弄一下喜欢的小玩意也没空？ 你是否对每个星期的计划都有一定的安排？ 你的工作和其余时间分配是否合理？ 你是否觉得浪费一点时间无所谓？ 你是否可以有效利用时间，对时间进行管理？ 姓名： 得分： 团体承诺书 1.我承诺将注意力集中在活动上 2.我承诺对别人的观点暂停评价 3.我承诺对所有的成员坦诚开放 4.我承诺做到保守秘密严格准时 5.我承诺表现最高品质注意倾听 6.我承诺做到遵守规则服从指导 郑重承诺者 相关事宜： 时间： 地点：封闭、安静的、有活动桌椅和多媒体的房间（宽敞的会议室也可） 意义： 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 社会上到处都可以听见这样的声音：时间就是金钱，时间更是生命。花时间可以赚钱，花钱可买不起时间。时间一旦过去了，任何事物都是无力挽回的。时间，对每个人来说，都是最大的、最宝贵的财富。时间是流逝的、不可逆的、对于每个人都是最均等的。虽然，鲁迅先生也说过：“时间就像海绵里的水，只要你愿挤，总还是有的”，但是浪费是可耻的，更何况是代表生命的时间。 在大学生活中，要很好地完成任务就必须善于利用自己的时间。学海无涯，任务无穷多，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富，没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。 所以借此，希望通过本次培训能学会通过有效的时间管理，对自己要做的事情有一定事先的规划，以此作为一种提醒与指引。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。理论一：6点优先工作制该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的。这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从1到6标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为2”的事，依此类推理论二：帕累托原则 帕累托原则是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80％的结果几乎源于20%的活动。比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润；世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，人们要把注意力放在20%的关键事情上。根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行必要的排序。理论：麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的30秒电梯理论或称电梯演讲。决定该做些什么，什么事情不应该做，最有意义、最大限度的利用自己所拥有的时间，对时间有一个有效的管理。 阶段目标： 初始热身阶段：澄清目的，互相认识，建立信任，形成团体。 自我分析与探索阶段：帮助团体成员明确自己的时间价值观，让团体成员认识到自己的时间利用是否合理。 时间管理技巧训练阶段：帮助团体成员了解自身的时间管理现状，深刻认识到时光飞逝以及时间的重要性，重新感受自己对时间的认识。 结束告别阶段：协助团体成员分享参加团体的心得与感受团体成员之间相互祝福，结束团体评估团体辅导的效果。 （1）目的：活跃团队气氛，增强成员的注意力和灵活性。 （2）过程： ①事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；支持人或其他没成对的学员担任临时人员。 ②主持人喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；落单的人应表演节目或接受惩罚。 ③支持人喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，落单的人应表演节目或接受惩罚。 ④主持人喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，落单的人表演节目或接受惩罚。 （3）感受 通过刚才的活动，你有什么样的感受?（引导成员感受，大家是一个团体，都要有归属感。） 3.我是谁（7-10分钟） （1）目的：增强自我认识 （2）道具准备：事先设计好的表格 （3）过程： 请小