村组道路改造工程施工组织的设计.doc

第一章、编制依据及说明 1．编制说明 1．1编制依据 1．丹东市振安区楼房镇楼房村1组道路改造工程施工招标文件； 2．我单位现场调查的有关资料； 3．我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来市政建设经验。 4．本着“质量第一、安全第一、信誉第一”的原则。 1．2编制范围 丹东市振安区楼房村1组道路改造工程设计图纸范围内：桩号为K0+000，桩号为K2+850，全长约2850米，图纸范围内路基、路面、管涵等，不含交通设施、绿化。 1．3编制原则 1．严格遵守《招标文件》规定的技术文件及相关规定、计划工期条款要求，严格执行交通部现行的施工技术规范检验评定标准。 2．严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。 3．结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。 4．科学合理安排施工计划，制订好冬季、雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理，重点突击，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。 5．认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，按照ISO9002贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。 6．结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。 2．工程概况 本项目改建道路约2850米，道路总宽5米。新修建盖板涵一座（4米×5米），管涵8道。铺设200毫米水泥稳定层，50毫米沥青混凝土面层。其中1450米道路土路部分需另加铺300毫米砂砾。 3．设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 我公司认真总结以往公路施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理，实行项目法施工，全面认真地履行承包合同，施工过程中，严格质量管理手段，使用先进的设备仪器，建立QC小组。项目经理部下设5个职能部门，以项目工期、质量、安全、环保效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，为了确保施工工期，我公司将组织两套施工班组高效率、高质量的完成本合同规定的所有工程项目，做到让业主满意，人民放心。 3.1设备人员动员周期 我公司组织人员，调集设备进入施工现场。施工合同签订后，先遣人员进入工地，进行施工布置与安排。等临时驻地确定后，前期人员及设备在2日内陆续进入工地，并着手进场便道、场内施工便道及预制场的修建，其它人员根据施工组织设计和施工进度计划及工地实际情况，陆续进入工地。 3.2劳力机具、材料准备 3.2.1平衡劳力、调配技工： 我标段主要管理人员、工程技术人员将先进入现场，各工序、工段长，熟练操作工人，部分劳务人员等陆续到位。 3.2.2机械进场、小修保养： 施工机械的调运由总公司统一管理，进场设备状态良好，整修一新。 3.2.3落实材料货源及检验： 材料采购由专人负责，在做好材料计划的同时积极开拓货源，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料的供应。按施工要求做好原材料试验工作，组织材料进场。 3.3设备、人员、机械运至现场的方法 人员进场用客车直送工地，机械设备用平板运输车运抵现场，材料进场由材料运输队和当地社会运输力量协作运抵现场。 4．组织机构及施工总体计划方案 4．1组织机构 成立“丹东市振安区楼房镇楼房村1组道路改造工程项目部”，下设工程部、质检部、物质机械部、办公室、安全科、财务部及各结构层施工队，全面实施本项目施工，具体职责为： 工程部：负责图纸审核、工程计划安排、开工报告、合同管理、技术资料管理、计量、统计等工作。 质检部：负责现场质量检测、监督、管理、试验、建立试验台帐、为开工报告提供试验数据、协调监理工程师工作等。（下设试验室） 物质机械部：负责机械设备进场、原材料供应、安全生产、文明施工、治安保卫、地方协调及机械设备维修调度等。 办公室：负责上传下达、文件管理、来人接待等。 安全科：负责施工现场及运输道路的安全工作，负责职工的安全教育。 财务部：按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助工程部做好工程结算工作。 各施工队：路基作业队、路面作业队、污水作业队、雨水作业队、箱涵作业队、供电作业队、小型结构物队，分别负责路基工程、路面工程、污水工程、雨水工程、箱涵工程、供电工程