网络技术教程EP理念及实施方法简介.pptVIP

ERP基本概念 管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。 软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。 应用系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。 ERP的发展历史 ERP的理念 ERP着眼于全流程管理 ERP系统特点 ERP系统是利用信息技术手段实现ERP管理思想，支持ERP管理体系。 核心业务的最佳业务模式、规范业务流程。 一套集成的、功能丰富的套装应用软件平台，以财务会计为核心，支持主要核心业务流程，通常包括： 财务会计、管理会计、物资采购、 生产计划、 销售分销、库存管理、人力资源 ... 整体、实时、准确、唯一地提供与各项业务相关 的 数据：物流、资金流、信息流“三流合一”。 提供企业整体状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动。 ERP是企业管理层次的信息系统，需要与生产操作层的应用系统集成（炼化企业的DCS、生产实时数据库等）。 ERP系统支撑关键绩效管理 ERP系统代表软件 - SAP SAP软件实现了核心模块的无缝集成 SAP特点 SAP特点 ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业 实施ERP系统从四个方面带来变革 ERP系统将提升和优化现有日常业务操作 ERP系统帮助企业提升管理水平 ERP带来的效益－物资采购 ERP带来的效益－销售分销 ERP带来的效益－财务管理 ERP系统实施和运行的主要风险 强化管理是ERP实施成功的保障 坚持四条原则 坚持ERP建设是“一把手”工程的原则。 坚持总部统一部署、企业组织实施的原则。 坚持“推广”优先于“提升” 的原则。 坚持“统一规划、试点先行、总结经验、逐步推广”的原则。 实现六个确保 加大宣传力度，确保统一思想、统一认识、转变观念 。 总部相关部门高度重视，确保主动参与，积极协调，认真责任。 强力推行模板，确保标准化工作落到实处。 体制改革先行，确保企业具备推广条件。 建立ERP支持体系，确保支持组织、人员及时到位。 抓好关键控制点，确保ERP推广进度。 企业领导需要注重的问题 领导的重视和支持：一把手、分管领导、部门领导 组织架构调整、岗位职责是否清晰、流程改造是否到位对项目实施起到决定作用（如物装体制改革、财务核算层次上移、集中纳税等） 实施期间的人力保障 业务部门领导的持续参与 选拔精通业务的关键用户，保证关键用户全职、全过程参与 最终用户培训组织管理 数据转换阶段的人力保证 尽早开始数据的收集整理（财务、资产、库存、客户、供应商） 相关信息系统建设 生产计划、生产信息集成、罐区管理、加油站数据采集等 提前进行网络提升改造 ERP运行维护支持中心的定位 业务集成 人员组织 ERP 技术 IS-Oil Plan, Implement, Evaluate Marketing Strategy Pricing Mid-Long Term Sales Forecast Plan Short-Term Sales Plan Develop New Customer Collect Analyze Marketing Information Generate Demand Market Assess/ Generate Demand Evaluate Customer Customer Segmentation Manage Contracts Provide Training Consulting to Customer Provide Service to Customer Manage End-Customer Manage Sales Force Order Fulfillment Capture Order Product Delivery Billing Manage A/R Manage Complaints Returns Plan Production Inventory Stock Balancing Economic Analysis Optimize Inventory Crude Product Trading Market Analysis Crude Trading Product Import/Purchasing Chartering Risk Management Production Scheduling