二动态国际贸易理论培训讲解课件.ppt

 一个相互倾销模型;1、基本概念;2、相互倾销模型;3、相互倾销解释产业内贸易;;8.动态国际贸易理论;一、技术差距论;（一）创新理论;创新与经济周期（2）;（二）技术差距论;各国技术创新发展速度不一;几个概念; ;Conclusion ;二、产品生命周期理论;产品生命周期;各类国家贸易模式的转变;产品生命周期论; 产品生命周期理论 对发展中国家的启示; 1、抓住发达国家产业转移的机遇，引进相对先进的产业。 2、不能一味满足于吸引发达国家转移过来的成熟技术，要加强创新，否则永远落后。 3、吸引跨国公司到本地设立研发中心。;三、雁形模式;;;;;四、国家竞争优势理论;（二）、国家竞争优势理论的内容;;要素条件与国家竞争优势 一个国家如果拥有对某一产业十分重要的某类低成本要素禀赋或独特的高质量要素禀赋，该国的公司就有可能在该产业获得竞争优势。比如： 新加坡处于日本和中东之间的重要贸易航道上，从而使它成轮船修理中心； 瑞士人在不同的语言和文化方面的优势(瑞士有德语地区、法语 地区和意大利语地区），从而使它在国际金融、贸易等方面十分成功。;要素条件与国家竞争优势;基本要素和推进要素;基本要素和推进要素;一般要素和专门要素;国内需求的三个作用;波特认为，国内需求的重要性是外国的需求取代不了的。这除了以上三个原因外，还有产品的开发、试验和批准人员基本在国内，公司对国内需求压力比对国外需求的压力感觉更强烈；公司经理的自尊心和荣誉感迫使其满足国内需求。因此，来自国内需求的信息常常在公司决策中占支配地位，一件产品的设计几乎总是反映国内需求的。;相关产业和支撑产业;波特认为，一个国家如果有许多相互联系的、有竞争力的产业，该国便容易产生新的有竞争力的产业，有竞争力的几种相关产业往往同时在一国产生（如美国的电子检测设备和病人监测器，韩国的录相机和录相带，丹麦的奶制品、酿制品和工业酶等产业几乎都是相伴相生的）。 强大的产业簇群。;公司的战略、结构和竞争与国家竞争优势;国内竞争与国家竞争优势;管理模式??适合国情;案例1;案例2;德国人的严谨趣闻;案例3 日本的企业系列化 企业系列化是日本产业组织的特有形式。它以大银行为核心，以综合商社为事业开拓者，形成以环状或相互持股为依托的供、产、销一条龙形式的大型企业集团，其特点是具有极强的垄断性、排他性和竞争性。 美国经济学家加里.萨克森豪斯对系列企业的定义：一个宁愿从自己的内部而非外部购买东西的集团。 ;以金融机构为核心，内部融资比率高，具有明显的组织化特征，能有效地抢占国内市场;以雄厚的经济实力，形成集团军式的规模优势和联合竞争格局，使外来经济力量在日本某一领域很难发展。;长期的分工合作强化了系列企业内部的贸易关系;两组辅助因素: 机遇和政府作用;国家竞争优势的发展阶段;国家竞争优势理论对我国的启示; 第一，在要素条件方面 我国有基本要素的优势，自然资源丰富，劳动力便宜。但在推进要素和专门要素方面，我国却比较薄弱。以技工人才培养为例，意大利有学徒制，德国有实力雄厚的技术学校，日本许多企业有专门的研究所。这些国家特别注重创造高级要素和专门要素。 而我国长期以来对专门教育忽视，高等院校同企业联系松懈，研究同现实不挂钩；企业自已很少从事研究开发工作，有的有自己的研究机构，也是名存实亡。;第二，在国内需求方面 我国市场大，需求增长迅速，需求层次多。但由于我国消费水平还很低，总体上缺乏讲究、挑剔的买主，从而未能对企业形成强大的创新压力，这是我国产品长期缺乏竞争力的原因之一。因此，有意识地培养挑剔、讲究的买主，维护消费者的利益，提高消费者的比较鉴别能力，是我国增强产品、产业竞争力的重要途径。; 第三，在支持性和相关产业方面，我国也比较薄弱。 国外有竞争力的产业都有庞大的产业簇群的支持，而我国大多数产业缺乏这种支持。如我国服装业虽然大，号称服装生产大国，每年出口量也相当高。但由于我国面料、辅料、服装配饰、服装设计等产业相当落后，结果服装的档次始终难以提高，在国外只能占领中低档市场。一些中、高档服装，面料、配件要么进口，要么是来料加工，表面上看来是我国出口的最终产品，实际上在分工中处于极低的地位。;第四，在公司、竞争方面 我国的很多国有企业尚没有成为真正独立的经营主体，现代企业制度流于形式，企业缺乏长远的战略眼光；条块分割使全国统一大市场难以形成，国内竞争难以充分展开→竞争机制的健全刻不容缓;讨论