该活动是为企业之核心能力收购.pptVIP

Alliances 案例 粽子想要行銷全省… 門市成本太高 宅配費用高 存放期限短―存貨管理不易―產能規劃困難… 與便利商店策略聯盟 無門市實體通路成本 運輸成本降低 預購制，可高度掌握產能需求… 確保與物流相關的企業功能之達成方法 內部活動(internal activities) 該活動是否為企業之核心能力…？ 收購(acquisition) 缺點 困難、昂貴 組織文化 被收購公司與收購公司之競爭對手之協議… 一般性交易活動(arm’s-length transaction) 欠缺長期策略優勢 策略聯盟(strategic alliance) 策略聯盟的定義 二家或以上公司之間風險與報酬互相共享，屬於多方面、目標導向以及長期的一種夥伴關係。 策略聯盟通常可對聯盟的雙方帶來長期的策略利益，共同目標將促使雙方投入比一般性交易活動更多的資源。 問題討論 畢展的公關組募款募得很辛苦… 情義相挺 vs. 策略聯盟… 策略聯盟的優點1 加值於產品 上市時效 例如，JIT II… 配銷時間 維修時間 互補產品之加值 例如，蘋果購物通…(電視購物+日報) 改善市場獲取能力 例如，7-11預購年菜… 地區行銷公司… 策略聯盟的優點2 強化營運能力 例如，Third-parity logistics 增加技術上的優勢 例如，汽車製造商的燈具、輪胎、儀表板… 強化策略性的成長 例如，連續劇的置入性行銷… 加強組織的技能 JITII… 建立財務上的優勢 例如，7-11預購年菜… 案例討論 網路商店與宅配業者聯盟 食品製造商與便利商店聯盟 學校與業界聯盟… 到稅捐稽徵處實習… Case Study ― IBM Strategy Microprocessor → Intel Operating system → Microsoft… Result Release PC to market within 15 months Within three years IBM replaced Apple Computer as the number one supplier of PC But, now… 賣給聯想啦… 策略聯盟的可能缺點 核心優勢之削減 與競爭者之差異減弱 問題討論 Nike的製造委外策略是否有控製權喪失的風險？ 案例討論 La Pavoni in Italy Wholesaler of La Pavoni in Taiwan Partnership of wholesaler Retailer of La Pavoni in Taiwan 問題 物流設施的成本昂貴―倉儲、運輸、資訊系統… 商品具季節性需求、需求零散… Third Party Logistics (3PL) What is 3PL? Outside firms perform materials management and logistics functions Long term commitments and multiple functions Advantages of 3PL Focus on core strengths Provides technological flexibility 例如，導入RFID、自動檢貨系統… Provides flexibility in geography workforce size additional services resource flexibility Disadvantages of 3PL Loss of control 3PL employees may interact with customers 3PL’s address this with uniforms, logos, etc Sharing of confidential information Examples of 3PL Simmons and Ryder Integrated Logistics On site rep, all logistics managed by Ryder, 20000~50000 inventory ?JIT manufacturing Sonic Air Rapid delivery of spare parts 67 warehouses Sophisticated software for inventory and rapid delivery 3PL的議題及要求 知道自己的成本 比較外包前後的成本差異 3PL的顧客導向 第三方物流的專業化 倉儲業者(常溫、低溫…) 貨運業者 快遞業者… 自有資產的3PL相對於非自有資產3PL 自有資產的3PL 優點 較大的規模 充足的人力資源 龐大