豆瓣网自创模分析报告.pptVIP

豆瓣网自创模式分析报告 小组成员 目录 一、公司介绍 1.豆瓣简介 2.公司简介 3.公司团队 二、风投运作 1.风投发展 2.第二轮风投 3.获得投资的根本原因 三、风投影响 1.其成功方面 2.失败方面 四、总结 一、公司介绍 1.豆瓣介绍 豆瓣是一家Web2.0网站，主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品来获得收入。 在杨勃的眼中，“人”才是最重要的。如果说门户类网站还是以“物”为第一要素，一些社会类网站则把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。 在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。 2.公司介绍 A.豆瓣网的致力方向 用户体验毋庸置疑当然是重要的——多数人眼中的用户体验，更多是功能设计层面上，可豆瓣不止于此，在用户体验上非常注意，甚至定义为最重要的一件事。但后来我们从另一个角度看，用户体验确实可以一直很好，一个用户他今天很爽、明天也不错，有可能半年之后、一年之后也没改变，可忽然有一天他就不来了。于是我们意识到用户体验其实有个更深层次的部分，并把它定义为用户价值。 B.豆瓣网的盈利模式 （1）广告 （2）产品代理，产品代理也就是作为一种销售渠道，成为图书、影音制品等商品的销售代理。 （3）衍生媒体。“豆瓣”依靠网络积累的信息开发网下媒体。 C.公司的发展历程 2005年3月6日，豆瓣网开张 2005年3 月23日，拥有100名注册用户 2006年2月16日，10万名注册用户 2006年6月，豆瓣获得第一轮风投，开始公司化经营 2007年11月13日，豆瓣注册用户突破100万，两天后绿帽子版新导航上线，此版豆瓣沿用到2010年3月，为其28个月 2008年1月11日，豆瓣同城第二版，沙龙聚会等活动开始 2009年6月19日，豆瓣电台发声，半年后douban.fm上线，2011年3月更名豆瓣FM 2009年10月，豆瓣获得第二轮风投 2010年12月17日，阿尔法城上线公测 3.公司团队 A.CEO简介 杨勃，陕西人 网名：阿北 清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士 2000年在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO 2005年3月，创建豆瓣网 4.创业历程 家在北京朝阳门内豆瓣胡同，这个名字平实而有趣，“有草根的随意亲切”，杨勃用它做了自己的网站名字。 2005年3月6日，杨勃的豆瓣网正式上线，他是名副其实的“IT个体户”，一个人包办了产品设计和网络维护。 这并非他的第一次创业，“2000年之前我在硅谷IBM工作，是研发团队中的一名研究人员”，辞掉工作回到北京，他加盟了清华老同学的创业团队，在一家物流公司任首席技术官。 2004年夏天，杨勃从公司退出，第一次创业宣告失败。他得到两个宝贵经验，其一“不要被一个看上去很大的机会所诱惑，还是应该做自己喜欢的事情”；其二，“自己创业往往需要很长时间才能看到前景，必须要有足够的心理准备，不要焦躁。” 当年7月，他又回到美国，却发现自己已经完全不能接受打卡上班的大公司生活。于是再次回国，开始自己的第二次创业。 这一次，他想自己做一个网站，一个完全让用户发表评论和分享信息的网站。从2004年10月开始，他便在一个咖啡馆里开始了他的再次创业。 B.公司团队 小团队作战是豆瓣的特色，豆瓣成立1年后只有2个人，成立2年后只有5个人。杨勃认为一个web2.0的网站不需要人来产生内容，团队人数和功能相称就可以了，他们就是搭一个舞台，用户在上面表演，并不是自己要跳上去表演。 豆瓣已上线第三年，团队里的人数有25个左右。只在一年冬天，杨勃到高校开招聘会，扩充了不少他自己满意的人才。对于刚刚搬动新办公室的豆瓣网，最多只能容纳50人。虽然队伍还在扩大中，但他不希望再搬一次家。  二、风投运作 1.豆瓣融资 2006年，豆瓣完成第一轮融资，投资方是联创策源，金额为200万美元。 2009年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源总额近千万美元的第二轮投资。 2011年9月13日豆瓣确认已完成第三轮5000万美元融资。本轮融资投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金，其中挚信资本亦是豆瓣第二轮投资方。 2.第二轮风险投资 豆瓣网的第二轮融资于2009年年中开始筹备，2009年下半年确定挚信资本和联创策源共同向豆瓣注资近千万美元。其中，联创策源是跟进投资，而挚信资本则是首次投资豆瓣。挚信资本是一家专业的海外投资基金，主要投资和服务于本土的优秀企业。 投资方所看重的豆瓣优势 “挚信资本和豆瓣对公司长远发展方向有非常一致的看法。豆瓣