现代城的项目部管理手册.docx

项目部管理手册工建设集团有限公司现代城项目部2017年3月8日目录第一章、项目部自身定位、管理方针、理念和目标4第一节、项目部自身定位4第二节、管理方针：4第三节、管理理念和目标：4第二章 项目部机构图、部门职责、岗位职责5第一节、项目部组织机构图5第二节、项目部部门职责7第三节、昆明项目岗位职责10第三章、项目部管理流程图和岗位操作流程图35第一节、项目部管理工作流程35第二节、岗位工作流程图41第四章 项目部内外部环境分析及管理措施52第一节 施工期环境影响分析52第二节、施工期环境影响的管理措施53第五章 项目部相关方分析及管理措施清单54第一节、对相关方分析54第二节、管理措施55第三节、措施清单56第六章、项目部规章制度汇编及项目运行相关文件56第一节、质量管理的处罚规定56第二节、结构实物质量检验及质量问题处罚规定57第三节、装修工程实物质量检验及质量问题处罚规定70第四节、附则87第七章、项目部法律法规识别清单88第八章、项目部合规性评价报告101第一节、评价目的101第二节、评价范围101第三节、评价方法101第四节、评价内容101第五节、评价结论106第六节、存在问题及整改措施：107第九章、项目部知识管理、施工日志、相关资料和记录107第一节、项目部的知识管理措施107第二节、项目部施工日志的管理要求111第三节、项目部其他相关资料和记录115第十章、项目部风险和机遇评估及管理措施清单134第一节、项目部风险和机遇评估134第二节、工程项目管理风险及应对策略138第三节、工程项目风险的成因及应对142第四节、工程项目风险分析与防范对策146第五节、项目部风险与机遇的管理措施清单152第十一章、项目部项目管理的客观证据（质量、环保、职业健康安全、安全生产标准化的目标指标及管控情况）160第一节、建筑工程质量目标及管控情况160第二节、建筑工程环保目标及管控情况191第三节、职业健康安全目标及管控情况195第一章、项目部自身定位、管理方针、理念和目标第一节、项目部自身定位项目建设：创立新事业，增加新设施，充实新精神。既包含物质文明建设，又包含精神文明建设。生活空间：物质设施和人文环境的组合。项目宗旨：为昆明建设美好的生活空间。第二节、管理方针：以人为本、规范严谨、遵纪守法、和谐高效、创新超越，建设生态绿色精品工程，持续提升项目部管理绩效。“以人为本”是指项目部始终将“人”视为赖以生存发展的首要资源，重视员工的职业健康安全，给予员工充分的发展机会，鼓励员工积极参与公司管理。“规范严谨”是指项目部在各类工程项目从策划、施工、完工验收、资料归档的整个过程中严格遵守适用的法律法规及其它要求，采用规范、严谨的标准化、文件化管理办法，保证各类项目运作公开、公正、透明。“遵纪守法”是指项目部在规划、决策、运作和管理过程中始终遵守国家和地方的法律法规和部门规章、国际公约，确保该项目在法律范围内开展活动。“和谐高效”是指项目部各类工程项目都要以高效地实现集团公司、股东、员工、企业、业主的和谐发展为最终目标，而规范严谨的项目运作过程是实现和谐高效的有力保障。“创新超越”是指项目部通过不断创新及管理体系的持续改进、管理提升，实现工作过程更加健康、产品工程更加优质、办公环境更加宜人，为公司的发展搭建平台。建设生态绿色精品工程，持续提升项目部管理绩效。第三节、管理理念和目标：一、 质量目标合同履约率100%,顾客满意度95%以上，产品交付一次合格率100%，争创省级奖牌。二、环境目标施工过程中产生的污染物（废水、粉尘、噪声、固体废弃物）排放满足国家、行业相关要求。节能降耗达到国家和地方政府下达的要求。三、职业健康安全目标杜绝重伤、死亡事故、重大安全责任事故死亡率为零；年轻伤频率控制在2‰以内；无重大机械、火灾爆炸、中毒等事故、隐患整改率达到95%以上。重大隐患整改率达到100%。职业病年发病率为零。第二章 项目部机构图、部门职责、岗位职责第一节、项目部组织机构图（见下图）第二节、项目部部门职责昆明项目工程部部门职责一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管及总工程师直接领导下，主管施工技术、工程管理、测量、试验等工作，负责编制和落实项目部技术管理相关制度、细则。二、参与编制项目部的《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》并配合安质部做好实施、定期检查、评审、改进、起草上报体系运行情况和组织落实公司管理评审纪要/决定。 三、具体组织施工图纸会审、设计审核、技术交底及变更设计；具体负责实施外部的施工变更的评审。 四、负责组织编制和落实本项目实施性施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底书，认真做好技术指导，确保在施工技术上不出现差错，满足施工生产的服务需要,并对落实情况进行监督检查。五、搜集各类技术信息，组织新技