中山莎丽卫浴薪酬管理体系计报告（全套）.ppt

* * * * * 下属种类3：如果部长下面既有经理（主管）又有专业人员的话，就应该在此列 * * 机构——指的是涵盖多个职能部门的组织，但需要8、7进行区分 5——车间管理员，车间的生产计划、统计，有负责安全管理 4——招聘培训专员 3——前台文员 2——维修工 1——流水线操作工、打字员 * 1——所有行动都在控制范围之内，如流水线的工人 2——文员 3——一般的专业人员 4——销售人员 5——部门负责人 6——副总、总监 7——总经理 * 5——总经理、常务副总 4——战略规划的负责人、营销副总、董秘等 3——职能部的部门负责人 2——专业员工 1——一般员工 * * 举例：内部沟通持续、重要，得分50，外部沟通为偶尔、重要，得分60，我们取60分 * 因素二：监督管理因素 程度 1 2 3 4 程 度 下属种类 下属人 数（直接、 间接） 下属为担任同类或重复性工作的员工 下属中包括专业人员但不包括管理人员 下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员 下属中既包括专业人员又包括高层管理人员 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 11 – 30 30 35 40 45 4 31– 80 40 45 50 55 5 81 – 150 50 55 60 65 6 151 -500 60 65 70 75 7 501– 2000 70 75 80 85 8 2001—5000 80 85 90 95 9 5001 90 95 100 105 因素三：责任范围 职位所要求的活动范围和多样性 对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度 公司、市场所要求的知识程度 多样性 在同一功能组别内,担任不同的工作 在同一功能组别内,担任几个相似的工作 在同一功能组别内,担任重复性的工作 在同一功能组别内,担任相似的工作 在不同功能组别内,担任不同的工作 领导机构 领导一个功能组别 领导几个功能组别 8-10 7 6 5 4 2 3 1 机构 功能组别 责任范围 职位 职位 职位 职位 功能组别 业务组别 级别 独立性 董事会控制 X 7 6 4 5 3 2 1 公司外 总经理控制 战略目标成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公司内 以效果控制 检查控制 一步一步控制 时时刻刻受控制 级别 因素三：责任范围评分标准 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程 度 多样性 独立性 相同或 重复工作 多数同类工作 一些同类 工作 一个职能领域内的不同工作 不同职能 的工作 领导一个职能部门/业务单位 领导2个或多个职能部门/业务单位 组织首脑，领导商管、企划等其中一个部门的主要工作 组织首脑，领导商管、企划部等其中至少2个部门的主要工作 组织首脑，全面领导商管、企划部等的主要工作 1 职责清晰明确 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 职责位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 职责遵循常规的方法和实践 按检查点受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 职责遵循一般性的指导 完成后受控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 职责追随战略目标 战略性受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 职责追随组织目标 由公司的执行总裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 职责追随董事会目标，由董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 程度 业务知识 加分 1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5 2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10 3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15 4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25 5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40 因素三：责任范围评分标准-知识范围 因素四：沟通技巧 沟通能力 范围 频率 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 每天 偶尔 时常 内部 外部 内部 外部 内部 外部 沟通能力 沟通频率 组织框架 沟通需要基本礼仪和交换信息 偶尔 一月几次 内部 沟通主要在组织内进行 ? ? ? 沟通有费力的性质，需