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5S是什么? 5S的执行对持续维持大家推进的PROJECT的成果是必须的 如果生产车间全部推进5S困难时,可以先从大家履行的 PROJECT范围开始执行. 生产体系的基础应是干净安全的作业环境,其强度决定于 想维持的职员们的努力. 标准作业是什么? 了解作业的“最佳方法之一”后,如果全员同意(并非大多数) 就成为“标准”作业程序. 与此相关的员工一起制定标准时,他们就必须知道按标准作业. 我们应先理解这些概念. 变动 = 缺陷 标准作业使变动减少 谁负责作业的标准化? 标准作业的先行条件 作业工具的 5S - 如果作业者需要寻找必要的工具时,无法期望他们进行标准作业 原资材的持续投入 - 如果作业者需要寻找必要的部品时,无法期望他们进行标准作业 工程变化的视觉情报 (眼见管理) - 为了让作业者,材料管理者等都遵守标准,需要视觉信号.如果 他们能够了解材料的新LOT或其他变动事项时，就可掌握工程上的 潜在变化. Fool Proof 的目的 “不制造不良”完全保证“不制造,输送不良” 排除或防止作业者容易犯的失误和错误 减少作业者的负担,容易按照标准作业 保证100%良品是 Fool Proof真正的目的 Fool Proof 方法的3水平 水平1