寇家伦-创卓越绩效的力资源体系.pptVIP

* 创建卓越绩效的人力资源管理体系 High Performance Human Resources Management System 讲师介绍 研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度 寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。 寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业各层次管理者的测评及培训发展活动。 授课特点 寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。? 部分客户 寇老师足迹遍布全国二十多个省市，典型客户包括：中国银行、建设银行、北京银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、安徽电视台、安徽移动、黑龙江移动、奥的斯电梯、蒙牛集团、伊利集团、首都机场、双流国际机场、?安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、远洋地产、民生集团、四川农村信用联社、四川报业集团、重庆商社集团、沈阳市环保局等。 寇家伦老师简介 实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO） 寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监 班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国 商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。 讲师助有关“卓越绩效”的理解 “卓越”：杰出、超出一般 “绩效”：投入产出情况；成绩和效率 卓越绩效的三种理解 实现“卓越绩效”有哪些途径？ high performance human resources management system 如何从HRM的视角实现卓越绩效？ HRM的终极目标是什么？ 传统人力资源管理模式 * 传统人力资源管理模式的尴尬 岗位招聘 岗位培训 岗位绩效 岗位薪酬 任职资格 培训标准 绩效指标 岗位价值 低绩效企业的七大特点 员工工效低下，导致企业整体效益不佳 企业缺乏有效的知识创造与传承体系 员工大多没有从事最擅长的工作 企业对员工没有统一的行为规范要求 培训流于形式，培训价值没有显现 绩效考核并未被广大员工所接受 薪酬仅仅考虑了岗位的相对价值 勝任 宋?-张咏?《县斋秋夕》诗： “才薄难胜任，空销懒惰情。” 胜任力理论 —— 没有定论的理论 1973年美国著名的心理学家、哈佛大学教授戴维·C·麦克利兰（Daivd.C. Clelland）发表了一篇著名的文章 《Testing Competence Yather than intelligence》（测试胜任力而非智力）。麦克利兰的这篇文章使得西 方应用心理学界开始关注“Competence”即胜任力。众多心理学家们以极高的热情投身于胜任力理论的研究 与传播。21世纪初胜任力理论被引入中国。 绩效差异：胜任的核心 以胜任力为核心的HRM思想 胜任力理论对HRM模式的影响 管理模块 传统HRM模式 基于胜任力的HRM模式 招聘选拔 培训开发 绩效考核 薪酬管理 胜任力模型的层次 * 发掘企业成功的DNA 企业开发胜任力模型的风险 未得到领导支持，工作基础不牢固 缺乏明确的应用目的，盲目跟风 忽略其动态性特点，妄图一劳永逸 借助咨询机构，坐享其成，当饿死的渔夫 模型不是根本，应用才是关键，制度配套 指标很重要，评价指标的方法更重要 如何成功推行胜任力开发工作？ 构建胜任力模型的步骤 * 素质的内在结构 等级描述与剖面描述 * 胜任力指标操作化结构