绿城集团限设计及成本对标作业指引.docVIP

绿城集团 限额设计及成本对标作业指引 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 审批 __________ 日期 __________ 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人   目的： 通过设计限额标准的制定，保证从设计源头对成本的合理确定和有效控制。 适用范围： 集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作。 术语及定义： 限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法； 经济性技术限额指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如结构钢筋含量、砼含量； 造价限额指标：为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如单方造价； 成本对标：将限额设计的执行情况与项目限额指标、集团参考指标进行对比，形成对比成果。 职责： 集团造价咨询公司、建筑规划公司、装饰公司、总工程师办公室 编制并修订集团限额设计参考指标表 项目公司工程部 组织项目限额设计指标制定与评审； 制定结构类经济系限额技术指标； 跟踪限额设计的执行情况； 对于超限额设计情况，形成处理报告报批。 项目公司工程成本管理部 制定各阶段造价限额指标； 开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查。 项目公司建筑规划部（组） 制定规划相关的经济性技术限额指标； 参与限额设计指标讨论； 将与建筑有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院； 跟踪反馈规划类限额设计的执行情况。 项目公司景观咨询部（组） 制定景观相关的经济性技术限额指标； 参与限额设计指标讨论； 将与景观有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院； 跟踪反馈景观有关的限额设计的执行情况。 项目公司装饰部（组） 制定精装修相关的经济性技术限额指标； 参与限额设计指标讨论； 将与精装修有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院； 跟踪反馈精装修有关的限额设计的执行情况。 工作程序： 集团限额设计参考标准 造价咨询公司总部基于历史项目实际和经验，组织建筑规划公司总部、景观咨询公司总部、装饰公司总部等相关部门就各地区一般设计条件情况下的经济性技术限额指标、造价限额指标进行讨论，编制形成集团参考限额设计指标下发。参考指标见《集团限额设计参考指标表》； 造价咨询公司、建筑规划公司、景观咨询公司根据集团项目情况，不断修订参考指标； 集团限额设计参考指标表是各项目公司限额设计工作开展的基础和参照。 项目限额设计指标制定 项目限额设计指标制定工作由项目公司工程部牵头组织，工程成本管理部、建筑规划部（组）、景观咨询部（组）、装饰部（组）参与。各参与部门对限额设计指标承担共同责任； 原则上成熟产品项目开展的限额设计应包含全部的集团参考指标，并根据项目实际情况，新增其他必要的限额设计指标； 各相关的专业部门基于《集团限额设计参考指标表》、目标成本及项目实际，制定项目限额指标。其中工程成本管理部制定造价限额指标，工程部制定结构类技术限额指标，建筑规划部（组）制定规划相关限额指标，景观部（组）制定软硬景比例限额指标； 应根据基于不同的设计阶段制定不同的限额设计指标，产品定位策划阶段及方案阶段完成不同的限额指标制定； 各部门完成限额设计指标制定后，工程部组织相关部门就限额设计指标进行讨论，形成一致意见，工程部在讨论结论上修订限额指标，形成《项目限额设计指标表》报批。项目公司工程部、工程成本管理部、建筑规划部（组）、景观咨询部（组）、装饰部（组）审核，执行总经理审批； 各阶段的限额设计指标制定时，应针对项目的特点，考虑目标成本的要求，确定指标的上限（必要时可确定下限），保证指标的合理性，既保证经济性，又不能牺牲必要的品质，不能影响安全、适用和必需的设计效果。 限额指标的下达 各阶段的《项目限额设计指标表》审批通过后，工程部根据业务范围将限额指标提交给各设计管理部门。其中规划、结构限额指标提供给建筑规划部（组），景观限额指标提供给景观咨询部（组），装饰指标限额提供给装饰部（组）； 设计管理部门将各阶段限额指标通过设计任务书或设计合同下达给设计院，以指导其下一阶段设计工作的开展； 项目公司建筑规划部（组）、景观咨询部（组）、装饰部（组）应在设计任务书或合同中给出明确的限额数值，要求设计单位开展限额设计，并约定相应检验方法、奖惩条款； 在下达限额指标的同时，项目公司建筑规划部（组）、景观咨询部（组）、装饰部（组）可参照以往经验总结，就实现限额目标的技术措施、设计关键点与设计单位进行沟通，采用优化的解决