规划的设计的的策划管理制度汇编 .doc

一、人事第二章、岗位说明书 决策层（高管层） 一、总经理 （一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。 所属部属：公司所属单位员工 （二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。 1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。 2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。 3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。 4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。 5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。 6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。 7、审定公司的营销策划方案。 8、决定开设分部和进行授权特许经营“臻多彩”品牌。 9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性 （三）工作规范（略） （四）主要权力： 1、对公司运作和发展重大问题的决策权； 2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权； 3、对公司财务预算、资金运作的审批权； 4、对营销策划方案的审批权； 5、对重要规章制度的的审批权； 6、对开设分部的决定权； 7、总经理职责范围的其它相关权力。 （五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金 A档 2500+1500=4000元 B档 3500+1500=5000元 C档4500+1500=6000元 D、奖金系数：2 (履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩) （六）考核办法： 出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核 1、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等。 2、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。 3、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦。 4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。 5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的。 6、其它造成公司全局工作被动的过失。 二、执行总监 （一）直接上级：总经理 （二）直接部属： （三）任职条件： 1、大学专科以上文化，学管理、法律或相近专业。 2、具备较强的法律意识、熟练掌握企业管理及多方面的知识和技能。 3、有高度的工作责任心、很强的原则性和对事物的辩析能力。 4、熟悉公司的工作流程、规章制度并通过有力的管理和监控措施促其实施到位。 （四）工作职责：协助总经理对流程管理系统和非流程管理系统及公司的关联交易单位进行监控，直接负责公司的发展规划、计划、政策研究，协助总经理分管财务并承担责任。 1、认真学习研究国家、行业、地方相关政策、法规尤其是建筑装饰装修的政策、法规的出台和变化，为公司的重大决策提供政策依据。 2、负责起草公司的长远规划、年度计划、经营方针等并提交相关会议研究通过。 3、根据年度计划和市场情况，制订公司的月度计划。 4、对涉及公司发展的重大问题组织调查研究，形成调查报告提交总经理或相关会议讨论通过。 5、参与研究公司的财务预算方案、用工方案、薪酬方案、利润分配方案，确定薪酬标准，激励和约束办法等并对实施过程和结果进行检查、监督。 6、参与研究公司的重要规章制度的制定、完善并对执行情况和执行效果进行检查、监督。 7、参与研究公司的干部任免，重要人才的引进及输出、外出培训深造等。 8、参与研究开设分部，开展品牌运作的重大问题。 9、总经理授权办理的其它工作。 （四）工作规范 （五）主要权力 1、履职范围的知情权； 2、对流程和非流程管理系统相关工作的检查权； 3、对检查发现该系统或部门负责人未按规定考核的违规和责任性差错的考核权； 4、对提交总经理工作室讨论决策的重大问题的参与决策权。 5、对公司整体发展的建议权。 6、总经理授予的其他权力。 （六）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金 A档1500+500=2000元 B档 2000+500=2500元 C档2500+500=3000元 D、奖金系数：1.5 (履职津贴中300元与履职到位，200元与公司整体效益挂钩) （七）考核办法 出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核 1、未及时研究国家、行业、地方有关家装的法律、法规、政策及变化，影响公司决策失误的。 2、未按时间要求制定出公司的发展规划、计划造成工作被动的。 3、调研、检查出现失误或责任性差错，造成负面影响的。 4、不坚持原则，对检查出现的应考核的问题不考核的。 5、对财务管理审核不到位，出现责任性差错的。 6、对总经理交办的其它工作执行不到位的。 三、分管（前段）流程系统的总经理助理 （一）直接上级：总经理 （二）直接部属：市场部经理、店面经理 所属部属：上述部门的员工 （三）任职条件： 1、大学专科以上学历，学市场营销