5.24区管岗位职责及日常管理制度新人培训版.pptVIP

区域主管岗位职责;区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作：;区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作：;区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作：;区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作：;签约交件;签约交件;签约交件;签约交件;签约交件;签约交件;孙 娴：任总经理助理兼客服，法务，主要负责内容：;王 静、宋洋洋：任交易管理中心权证专员，主要负责内容：;翟九如、许凯：人力资源部，主要负责内容：;马 晓：任财务部主管，主要负责内容：;日常管理制度;一、公司全体员工必须遵守本制度，严格按照本制度执行并落实各项工作。对公司下达的指令不执行不落实者，每发现一次罚款50元，一年累计三次者辞退。二、公司倡导树立“比你想象的好”理念，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，以利更好的树立公司品牌形象 。发现不维护或者不保护品牌的人和事，绝不估息。 三、公司提倡全体员工刻苦学习专业技能和文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍正常情况下，对公司或者区域安排的培训课程，不能请假，请假的次数会影响晋升及年终的副利考核四、公司实行“老帮新”制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；师傅要充份的负起责任，使徒弟尽快产生绩效，一但发现不合格的师傅出现，轻则罚款，重则将徒弟另行分配，并在三个月内不得再带徒弟。 ;五、公司推行盘源、客源管理制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。对不按要求完成者都要予以追究。 1、房源、客源信息在收到后未在规???时间内（1小时）录入的 2、经纪人发生做私单、出卖公司信息现象的 3、没有经过公司同意与其他公司合作的 4、发生恶意竞争现象的 （客源谁成交是谁的）5、签各种合同文本时，做出对公司可能造成损失的承诺 6、迟到、早退、私自外出、做与工作无关的事情的7、营业时间内在公司电脑上玩游戏的8、同事之间辱骂打架的、与客户发生打架的9、有人在店内过夜的10、合同丢失、私自篡改的;11、在工作时间喝酒的、店面门前吸烟的；12、没有通过公司私自打折 的13、私自入住公司的存房房屋的 14、在电脑前工作的员工不着正装 的15、不提前请事假的16、没有在店外开晨会的17、下班后店内空调没关、店内的灯没关、电脑没关的 18、店面没有安排值班值日的 19、发现店面晚开、早关店门 的20、店头灯没在规定时间亮起关闭的21、经纪人填写跟进记录不符合公司规定的或者填写虚假跟进的 22、24小时内未交款的;23、把价位、具体房间号和业主电话故意录在跟进中 的24、在客户交意向金之前，每一位客户都有看房的权利，如发现有不让看房的现象，对当事人处以200元/次的罚款，收到意向金后要在第一时间在跟进里写明“已收意向金”（在有条件可以写跟进记录的情况下没有写跟进，导致其他经纪人再次收取意向金，业绩归写跟进记录的经纪人），然后要在15分钟内通知店经理。意向书有24小时内的保护期，期间其他经纪人不能介入（有钥匙委托的可以看房），保护期到是否能收定，必须在跟进里写明，告知大家。但直接签单大于意向金。25、所有买卖、租赁的代理房源的钥匙均由代理房源的店面负责管理。租赁代理房源的钥匙一套放置收房店，一套放置就近店，在拿到钥匙时，需在钥匙上标注具体的物业地址，在领用时一定要做好领用钥匙交接，要认真填写交接单。没有填写交接单的，有店助的店面，店经理与店助各罚款20元，店经理罚款40元。在无人看房的情况下24小时之内不归还鈅匙的经纪人，处以50元/次罚款。因个人原因，造成公司全程代理房屋门锁无法打开的，损失由责任人承担，申报收房店3小时内解决，未能解决处以50元/次的罚款。;房源维护1、接盘人所收取的房源鈅匙、各类委托书，均应及时上交各店经理保管。2、业务员不得私自配房源鈅匙。3、未经同意严禁擅自配匙 4、盘源人每3日必须进行一次房源信息维护，发现问题及时上报店经理处理，以确保房源信息的真实有效性。5、业务员在带看房源后，如发现属于本分行的房源信息有误，应及时通知盘源人跟进确认并对房源信息进行更新；如发现属于本公司其他分行的房源信息有误，应及时通知盘源人，进行跟进确认。;盘源维护1、每位员