路灯工程施工组织的设计.docVIP

东港镇(港羊路-鱼家塘）路灯工程 施 工 组 织 设 计 第一章 工程简介 工程名称：东港镇（港羊路-鱼家塘）路灯工程 地址：无锡市锡山区东港镇 第二章 施工技术方案 1、施工组织机构 我公司对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。将从公司抽调精干人员组建“项目经理部”对本工程进行统一的施工管理。同时从各工程处抽调具有丰富施工经验的现场管理人员、技术人员和施工队伍投入到本工程的施工中。 2、项目经理及主要技术管理人员 本工程拟实行“项目法”施工，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建筑单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利义务，通过合同及责任状明确。 2．1项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、具有项目经理资质的同志担任本工程项目经理。 2．2项目技术负责人 作为项目生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果，委派拥有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程项目技术负责人。 2．3项目管理层人员 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子，该部分施工人员具有成熟的类似工程经验。 工程部人员负责编制施工计划、施工组织设计、施工进度控制、技术交底，补充和完善施工过程中的测量工作，技术资料管理，制定新技术、新工艺的方案； 计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金等。 安质部人员负责质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组落手清工作、安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。 物资设备部人员负责编材料、机械需用量计划，建立材料、机械的管理台帐及报表。做好材料、机械设备的采购、调转、运输、保管等工作。提供周转材料、机械的租赁结算单。机械管理人员负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率和红旗设备率、加强设备维修保养、机械租赁的控制。 办公室人员负责文明施工计划、宣传工作、并做好与外部的协调工作、职工培训工作及其他后勤保障工作。 施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。 3、劳动力计划表 　　详见附表：劳动力计划表。 4、拟投入的主要施工机械设备表 详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。 第三章 质量承诺及保证措施 1、质量目标 ????整体目标：??2、组织机构 ??为确保质量目标的实现，在施工现场指挥部成立一个项目经理为组长的工程质量管理领导小组，下面各个项目部成立小组，设置二级质量管理网络，对整个工程自上而下进行全面质量管理。明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量，以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。质量保证体系框图详见下页附表。 3、保证质量的具体管理措施 ??建立施工组织设计审批制度??技术复核隐蔽工程验收制度??技术、质量交底制度??二级验收及分部分项质量评定制度??企业内部自检及奖罚措施??编制本合同工程明确细致的质量计划，在施工生产全过程采取适宜的质量保证措施，资料和文件所有与质量有关的环节都处于受控状态，确保该合同工程满足业主要求。制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。 ??组织有关管理操作人员对招标文件及合同条款进行认真学习、研究，严格按合同要求进行施工。??对文件资料进行认真校核，确保施工过程中与质量有关的文件的使用有效版本。保证工程质量。??严格按采购程序对采购物质实施控制确保采购物资符合工程质量要求。最终保证工