钻钢管桩施工组织的设计.docVIP

GD2201003□□□□ 加固工程 施工组织设计 工程名称: 加固工程 工程地点： 施工单位： 编制单位： 编制人： 编制日期： 2015 年 7 月 1 日 审核负责人： 审批日期： 2015 年 7 月 2 日 加固工程 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 房屋，预应力管桩基础，二层框架结构，已全部竣工完成。因基础不均匀沉降受损，经前期加固施工后，目前基础仍不能稳定。在确保本楼房在现有结构及现有施工条件下，要满足现有楼层正常营业安全交付使用。根据双主确认的设计图纸方案和建筑物的特点，编写本施工组织设计方案。 方案编制依据 1、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） 2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 3、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）； 4、《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006） 5、《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004） 6、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 7、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 8、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ121-99） 9、业主提供的图纸及地质资料。 第二章 施工总体部署 一、施工目标确定 1、工期目标 总工期目标为：计划2015年 7 月 5 日开工，于2015年 9 月 5 日完成支撑加固，工期为 60 天。 2、质量目标 确保本楼房在现有结构及现有施工条件下，要满足现有楼层日常营业安全交付使用。杜绝一切质量事故，分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率85%以上。 3、安全目标 杜绝一切因工重伤及以上事故，轻伤，杜绝一切重大机械事故和火灾事故。 二、工程施工安排 1、施工准备 组建项目班子，做好资源配置：主要根据现场情况进行现场平面布置，做好现场围蔽，搭设临时设施、编制施工组织设计，组织施工设备、材料及作业人员进场。 2、施工阶段 各工序均严格按设计及规范要求施工，保证施工质量。 3、完工退场和竣工验收阶段 主要包括钢管支撑拆除、清理现场、完工退场、整理施工原始资料、编制竣工文件，验收合格后，现场与竣工文件一并交接。 第三章 施工组织管理体系 一、工程管理组织机构 为保证优质、安全、快速、经济完成施工任务，我公司抽调具有丰富经验且年富力强的人员组建施工项目部，专职本工程的设计、施工生产，组织管理等工作，同时解决本工程技术难题。 根据本工程的特点和施工难点，建造施工项目部，拟设项目经理一名、技术负责人一名。下设施工员、质安员、资料员、材料员、作业分队及班组，本工程组织机构见图。 加固班组 土建班组 钻桩班组 二、主要管理人员和部门职责 1、项目经理 ①主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。 ②负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工。 ③负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。 ④主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。 ⑤主持定期的安全质量文明施工大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 ⑥就安全、质量文明施工方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 2、技术负责人 ①全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。 ②审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。 ③督促工程技术组作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。 ④负责最终检验和试验，组织工程竣工验收和交付。 3、施工负责人 ①组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行