龙泰3标居住小区施工组织的设计.doc

施工组织设计 第一章　　工程概况 龙泰·御景湾一期工程Ⅲ标段工程是经上级主管部门批准实施的居住小区，工程位于滨海县人民南路西侧，工业路南侧。本工程由滨海县建筑设计研究院设计，南京建力勘测设计研究院负责勘测，现业主已完成现场“三通一平”工作。具备开工条件 一、编制依据 设计的全套施工图纸。 2发放的招标文件及材料。 国家现行GB50300—2001的建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量验收规范，工程质量评定标准及强制性标准及法律、法规。 4 公司的管理体制及质量体系文件。 5 公司拥有的各种机械设备状况及技术力量的配备。本工程为设计的，，位于， 技术负责人 大专 技术总工 高海军 专职安全员 大专 专职安全 郭元飞 施工员 大专 施工 韩立伟 材料员 大专 材料管理 潘媛丽 财务会计 大专 资金管理 刘克平 预算员 大专 预算 王普正 后勤 大专 后勤 二、施工总体部署 项目经理部组织机构表 （二）施工管理 1、建立完善的三级管理机制 一流的工程必须建立一个完善的强有力的管理体系和健全的管理职能，实行三级管理体系。 一是公司有关处科室组成的一级管理体系。如：公司生产管理部、质量科、全质办都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的重要技术问题，统一调度大、中型机械设备、周围材料人员，解决施工中具体的协调问题，审批各类施工方案、检查、监督项目按规范、施工组织设计、施工进度等实施工情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进行检查、考核、督促项目经理按施工进度网络计划施工，确保按期完成。 二是经项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，他起承上启下关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范，施工图纸，施工联系单，施工组织设计方案及施工进度计划组织现场日常施工。科学管理、合理使用劳动力，并安排好工种之间的施工搭接，根据施工进度网络控制计划，编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料，设备进退场计划、确保如期完成。负责对各作业班组进行质量、工期、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理必须执行国家、部省、市各级政府的法令法规，接受公司、分公司的领导，完成布置的各项任务指令。按企业的法规办事，接受各方的监督。同时，项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任和各分项的管理制度，职责明确，奖罚分明，项目要完善项目的目标责任和各分项的管理制度，为分阶段进度目标，分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全生产责任制、现场保卫责任制，必须做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态，积极开展各类安全生产文明施工活动。 项目部及时向公司、分公司提供材料供应计划、机械设备等要求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收，及时取样送检试验。 三是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强班子的各项目管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项工程部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求，最终实现进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各种规范、安全生产规章制度、实行奖罚制度、奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求、操作工艺施工。各班组在班组长的领导下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查、总结经验提高自己。项目部要制定对班组的管理规定，使用的劳动班组必须建立合同，合同中必须具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循、有据可查、有明确的目标。 2、进行全员、全面、全过程标准化管理、从以下几个方面进行： ａ、工程质量方面：严格执行质量标准，必须确保所有分部分项工程的正常运行，使工程质量始终处于受控状态。 ｂ、工期控制方面：建立各级管理体系，采用网络计划工作，改变传统的施工方法，采用先进的施工技术，实行严格的考评制度。 ｃ、安全生产、消防现场容貌管理方面：执行安全生产、消防工作标准，建立各项制度、严格按国家、省、市、区及公司对安全施工、文明施工的要求去做。 ｄ、成本控制核算方面：核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工种款，项目经理建立独立帐户，实行核算制度，做好签订手续及资料收集工