第一章施工管理复习总结.docxVIP

第一章施工管理 1011项目管理的类型对比p3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段） 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期1012管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 1．项目结构分析 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。特征：矩形框 连线 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 ?组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：　（1）项目结构图；　（2）组织结构图（管理组织结构图）；　（3）工作任务分工表；　（4）管理职能分工表；1022