薪酬管理13.pptVIP

薪酬管理 薪酬：是指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入。 企业员工的薪酬一般是由三部分组成：基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬。 薪酬管理 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 1、薪酬管理要在企业发展战略和经营规划指导下来进行。 2、薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收，还要起到激励作用。 3、薪酬管理是一项复杂的工程。 影响薪酬管理的主要因素 企业外部因素 国家的法律法规 物价水平 劳动力市场状况 其他企业的薪酬状况 企业内部因素 企业的经营战略 企业的发展阶段 企业的财务状况 员工个人因素 员工所处的职位 员工的绩效表现 员工的工作年限 薪酬设计 薪酬设计 理论假设 薪酬支付的依据 以职位为基础 以能力为基础 以业绩为基础 以市场为基础 亚当斯的公平理论 又称为社会比较理论。认为当一个人做出了成绩并得到奖励后，他不仅关心自己所得报酬的绝对值，而且关心自己所得报酬的相对值。 1.将自己的投入与所得进行比较 2.横向比较 3.纵向比较 员工对公平与不公平的反应 基本薪酬 基本薪酬的设计流程 市场调查及应用 薪酬调查的实施 选择需要调查的职位 确定调查的范围 确定调查的项目 进行实际的调查 撰写调查报告 薪酬曲线的建立 薪酬等级 基本薪酬调整 整体性调整 个体性调整 绩效调薪的周期 绩效调薪的前提 绩效调薪的原理 绩效水平的高低 该员工在其工资范围中所处的集团 奖金体系设计 组织奖励 依据 对象和分配方式 福 利 福利的内容 国家法定福利 法定的社会保险（基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等） 公休假日 法定休假日 带薪休假 企业自主的福利 福利的管理 福利管理的发展趋势 1、附加型弹性福利 2、核心加选择型弹性福利 3、弹性支用帐户 4、福利“套餐” 5、选择性弹性福利 中国的公务员工资制度改革 我国的经济体制经历了由计划经济向社会主义市场经济的转变,与此相应,工资收入分配制度也随着社会变革而变革,随着经济发展而发展。新中国成立以来,机关事业单位工资制度进行了九次改革。 第一次工资调整1952年到1955年,我国实行了第一次工资改革。这一政策逐步将供给制为主的工资制度改为工资制。改革的主要内容包括:统一以“工资分”作为全国统一的工资计算单位,并统一规定了“工资分”所包含实物的品种和数量,同时建立了新的工人和职员的工资等级制度。 第二次工资调整1956年,我国实行了第二次工资改革。改革的主要内容包括:取消“工资分”,实行直接货币工资标准,进一步改革工资等级制度,国家机关和事业单位实行统一的职务升级工资制,即按照职务高低、责任大小、工作繁简或技术复杂程度,确定职务等级的划分标准和工资标准。1956年的工资制度改革,在国家机关、事业单位建立了职务等级工资制,是一个很大的进步。 第三次工资调整1985年,我国实行了第三次工资改革。国家机关、事业单位废除了执行近30年的职务等级工资制,实行了以职务工资为主要内容的结构工资制,按照工资的不同职能,分为基础工资职务工资、工龄工资、奖励工资四个组成部分。 第四次工资调整1993年,我国实行了第四次工资改革。结合机构改革,公务员制度的推行,改革建立了职务级别工资制,简称职级工资制,即职务工资+级别工资+工龄工资+基础工资。此次国家机关结合推行公务员制度,实行职级工资制。 第五次工资调整于1999年7月,这次调整将基础工资标准由每人每月110元提高到180元,级别工资标准由十级至一级每月55元至470元提高到85元至720元。通过这次调整,机关干部的高低工资差别为5.6倍(不包括工龄工资)。 第六次工资调整于2001年1月1日,这次调整将基础工资标准由每人每月180元提高到230元,级别工资标准由十五级至一级每人每月85元至720元,提高到115元至1166元。调整后的国家公务员高低工资差别为5.7倍(不包括工龄工资)。 第七次工资调整于2001年10月,这次调整将职务工资由原来的50元至480元提高到100元至850元。调整后的国家公务员高低工资差别为6.4倍(不包括工龄工资)。 第八次工资调整于2003年7月,这次调整将职务工资由原来的100元至850元提高到130元至1150元。调整后的国家公务员高低工资差别为6.6倍(不包括工龄工资),这次工资调整后一直维持到目前。 第九次工资改革于2006年。 6月份4日正式的国家层面的工资改革制度———《国务院关于改革公务员工资制度的通知》出台。其在“改革的原则”中就强调“要有效调控地区工资差距，逐步将地区工资差距控制在合理的范围内。”这次改革除了要求完善津/补贴发放制度外，