对不能齐套投料的生产的订单进行展望分析课件.ppt

目标客户及特征 竞争优势 产品基本概貌 总体功能 新增主模块——生产管理 新增主模块——委外管理 委外管理 委外管理主要是对委外加工业务的全部流程进行管理，提供委外生产订单下达、委外加工材料出库、委外加工入库、委外加工费用结算等完整委外业务流程的管理 同时还可以从销售订单追踪委外的进度 新增主模块——生产订单进度 订单进度管理 U6提供了简易实用的车间管理功能 生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，以此跟踪生产订单的具体进度 新增主功能 生产基础数据如产品结构、生产工艺等 销售订单成本预测与分析 销售订单全过程跟踪 生产订单及生产进度管理 BOM的简易维护与订单BOM 标准生产模式应用 简单生产模式应用 ROP分析 齐套展望与分析 流程导航视图 穿透式查询 产品未来发展 V3.1版本目标（2008年春节前） 增加委外核销与委外结算 改进简易生产，材料直接领取 改进物料出库，批量选择 版本更稳定 后续版本目标（2008年） 增强财务供应链功能卖点 增加助手视图 增加自定义预警 改善易用性 改善界面表现力 增加推式（事找人）流程驱动 增加质量管理、成本管理功能 简易实用的车间管理 -工序流转卡 中小企业内部管理的核心问题 内销型企业 赊销风险 应收帐款、信用管理 业务员考核 内部投机 对帐（追溯）困难 物流、财务脱节 物流过程的财务监控 批量过帐 脱离发票的实际物流体系下 资金流对应 分支机构/仓库的远程管理 数据采集 补货配送计划 远程应用 制造型企业 销售服务 接单承诺（数量、金额、交期 订单跟踪 存货控制 降低库存占用 采购快速匹配销售、生产需求 订单变化的快速响应 订单变更、BOM变更、作业变更 变更及时提醒、通告 委外＆品检 排产 管理困境分析－销售服务接单承诺 应用特色——订单成本预测 ▇ 合理报价　　 ▇ 预防接单风险　 ▇ 快速响应客户 应用特色——销售订单成本分析 管理困境分析－销售服务订单跟踪 应用特色——订单追踪 管理困境分析－库存控制采购计划失准 应用特色——标准生产多计划应用 MRP运算过程 管理困境分析－库存控制限额领料 限额领料单的应用 管理困境分析－库存不准，投产延迟 齐套展望分析 管理困境分析－委外过程成为盲区 新增主模块——委外管理 委外管理 委外管理主要是对委外加工业务的全部流程进行管理，提供委外生产订单下达、委外加工材料出库、委外加工入库、委外加工费用结算等完整委外业务流程的管理 同时还可以从销售订单追踪委外的进度 应用价值－实用的BOM设计 订单BOM： 　　 ▇ 　一种灵活的版本号BOM管理　　 　　 ▇ 　降低数据量，让系统更轻巧 　　 ▇ 　便于单据业务更改的跟踪，有据可查　 应用价值——实用的简单生产 应用价值——流程导航 应用价值－低成本分析 市场服务支持——伙伴能力提升 　市场服务支持——实施支持 U6-工序化实施 小结 ▇　符合用户操 作习惯，容 易学习，贴 近业务； ▇　便于实施， 设置个性化 界面，快速 交付。 应用价值：操作便捷、易于实施 普及版3.0是专门面向中小型工、商企业而设计的，其配置简单，操作便捷，运行效率高，符合用户的实际需要，普及版3.0的实施将遵循快速、标准、工序化原则。 相对于传统标准ERP，U6生产制造项目实施周期约为其1/2--2/3长度，举例说明： 第一部分 产品市场定位 第二部分 系统整体介绍 第三部分 系统应用价值 第四部分 市场服务支持 在市场打拼性价比的同时，对伙伴的运营效率提出了严厉的考验，十万如何盈利？必须提高运作效率，提高综合能力。 原有的市场格局必将被打破，新一轮的竞争将在人才、能力、运营模式的层面展开，帮助伙伴群体提升综合能力，赢得竞争是用友的必然选择！ 转变经营思维 确认ERP项目运作是服务经营的理念 项目运作的效率提升，必须全面改善运作模式，提升员工综合能力 关键课程 事业部提炼了5个关键课程： ?产品操作及搭建数据模拟环境、?产品价值讲解及演示技巧、  ?管理者应用价值沟通技巧、?工序化快速实施套路、?销售过程控制 配套提供视频课件、练习题、情景模拟训练及考核 资质认证考核 针对个人：”实施工程师“、”应用顾问“； 针对伙伴：”授权服务中心“ 事业部对拥有资质的伙伴给予重点支持及物质奖励，以经济杠杆驱动 能力培训与认样 实施管控 平台 实施方法论 推广 U6产品实施能力培训 1、针对3.0产品，推出3.0系列实施方法论，包含财务实施包、财务业 务一体化实施包、生产制造实施包