水电十一局工程项目管理（PR）系统项目策划书.docxVIP

项目策划书 项目概要 项目名称 水电十一局工程项目管理（PRP）系统项目 客户姓名 中国水利水电第十一工程局有限公司 客户电话 0371客户地址 河南省郑州市高新技术开发区莲花街59号中国水电大厦 合同名称及编号 水电十一局工程项目管理（PRP）系统项目合同 合同金额 168万 分包金额 无 项目经理 谢万朝、王双 工 期 项目启动：2015年10月15日 项目上线：2016年4月 项目验收：2016年9月 项目质保期：项目最终验收后一年 项目说明 水电十一局目前由于项目地域分布广、项目点多，在工程项目日常管理工作中，缺乏对合同履行、项目进度等现场的管控，对项目的实际情况难以准确掌握，无法实现关键人员、关键设备等核心资源的高效利用。此外同，公司没有形成体系化的知识积累与共享工具，优秀经验缺乏有效发扬与利用，对项目的指导性较差。因此，十一局迫切需要建立以工程项目管理为核心的覆盖各业务板块的管理与运营的一体化平台，支撑公司业务运营。 成本预算 成本科目 费用名称 金额（万元） 备 注 1、人工费 工资 72 含五险一金及公司所承担的相关费用 2、差旅费、补助 交通费 4.8 按照公司财务制度执行 补助 8.64 小计： 13.44 3、招待费 招待费 4、现场办公费用 房租 10.33 按照公司财务制度执行，如长期在业主方现场，可考虑现场租赁房屋 会务费含验收资料费用 会务费 其它 小计： 10.33 5、其他费用 招聘费用 1.5 团队建设 小计： 6、项目奖励 上线奖金 验收奖金 3.36 总 计 100.63 说明： 此成本预算是指项目开发、实施阶段的成本。计算的起始、结束时间如下： 起始时间：是指项目启动的月份。 结束时间：项目验收结束（试运行结束、质保期开始）的月份。 序号 阶段 成本预算（万元） 日期 备注 1 项目启动 8.39 2015年10月15日 2 需求分析 25.16 2015年12月 3 系统设计 8.39 2016年1月 4 系统开发 16.77 2016年3月 5 系统上线 25.16 2016年4月 试点项目 6 系统验收 16.77 2016年9月 成本预算总计 100.63 此表为上表的分解，成本预算总计应相同 工作分解 序号 工作事项 工作内容 工作时间 预计人员 1 项目综合管理 项目基本信息 2 1 项目组织机构 2 1 业主信息 1 1 22 合同管理 合同基本信息 2 1 合同清单管理 2 2 进度款结算 3 2 主合同完工结算 3 2 合同索赔 索赔立项 2 1 索赔预结算 2 1 合同变更 变更立项 2 1 变更预结算 2 1 合同履约评价 2 合同交底 2 3 进度管理 WBS 2 1 总体进度计划 2 1 期间进度计划 2 1 关键线路 3 1 月度产值分析 2 1 4 成本管理 CBS 2 1 成本分解 资源单价设置 2 1 成本分解 2 1 总目标成本 2 1 成本测算 5 1 期间成本分析 5 2 期间成本 期间目标成本 2 1 期间实际成本 2 1 三算对比 5 1 成本采集 5 1 5 分包管理 分包招标立项管理 2 1 分包招标管理 2 1 分包开标管理 2 1 分包合同 分包合同基本信息 2 1 进度报量 2 1 分包结算 4 1 变更索赔 3 1 完工报量 2 1 完工结算 2 1 分包队伍管理 2 1 6 材料管理 物资分类 2 1 物资基础库 2 1 需求计划 2 1 需求计划汇总 2 1 期间需求计划 2 1 物资采购计划 2 1 物资采购比价表 2 1 物资采购合同 物资采购合同 2 1 物资合同结算 2 1 合同支付 2 1 到货记录 2 1 物资入库 2 1 物资出库 2 1 物资库存 2 1 物资库存汇总 2 1 让售申请 2 1 物资盘点 2 1 让售比价 2 1 让售记录 2 1 仓库管理 2 1 7 机械设备管理 设备分类 2 1 设备基础库 2 1 设备配置计划 2 1 配置计划汇总 2 1 机械设备采购计划 2 1 设备采购招标 2 1 开标评标 2 1 设备采购合同 设备采购合同基本信息 2 1 设备采购合同结算 3 1 设备采购合同支付 2 1 租赁申请 2 1 租赁比价表 2 1 设备租赁合同 2 1 租赁合同基本信息 2 1 租赁结算 2 1 租赁支付 2 1 设备验收 2 1 设备台帐 2 1 机械设备盘点 2 1 设备台账汇总 2 1 设备调拔 2 1 设备进退场交接单 2 1 设备安拆 2 1 设备维修 2 1 设备维修计划 2 1 设备维修验收 2 1 设备验收结算 2 1 设备检查 2 1 租赁设备月台时签证单 2 1 设备退租申请 2 1 设备退租验收 2 1 设备维