绵阳港华复气制度.docx

绵阳港华燃气有限公司HSE作业制度停复气制度编制:风险管理部陈建耕审核:李 锋批准:绵阳港华燃气有限公司HSE程序文件标题:绵阳港华停复气制度(文件号： MYGH/HSE/ZD -38)版本号1.0修订日期2014-8-20生效日期2014-11-4批准李锋版本更新内容日期1.0初版发行如果受控印戳不是红色，则本程序文件只是非受控的副本，只有受控的副本才会自动更新，请只参考受控的副本。受控印戳目 录1.目的12.适用范围13.计划内停复气分级14. 停复气作业工作职责25.计划内停复气流程46.停气操作67.复气操作68.资料存档79.计划外停复气710.制度更新及培训711. 处罚812.附件812.1 附件一、停气及恢复供气记录册812.2 附件二、填写『停气及回复供气记录册』的简介1112.3 附件三：停复气、延缓复气短信模版1312.4 附件四：小区停气、复气通知模版1312.5附件：延迟复气通知模版151.目的为了确保绵阳港华停复气工作的顺利进行，明确职责分工，确保安全、及时发现和消除工作中的隐患，规范停复气作业程序，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于绵阳港华所有计划内的停复气作业。计划外停复气作业属事故抢险，按公司《MYGH HSE YA–09管网运行紧急预案》执行。3.计划内停复气分级停复气作业应预先做好优化管理，除抢险作业以外，原则上将一周以内的停复气作业工程集中在一天内进行。在时间选择上要避开民用气高峰期。1级（停气范围：民用户＜500户)停复气作业发起部门应至少提前3天向管网运行部发出停气申请；停复气发起部门应将停复气作业计划提前3天电邮告知分管副总；管网运行部编制停气作业方案并报送管网运行部经理和分管副总批准；管网运行部经理和风险管理部应及时审批停气作业方案；停气作业方案批准后，管网运行部应提前48小时通知客户服务部、工商管理部、生产技术部、客户及热线中心、传讯部等相关部门和人员；传讯部、客户服务部、工商管理部、传讯部至少提前48小时向停气客户进行告知；停复气作业部门经理作为现场负责人，必须到现场指导停复气作业工作。2级（停气范围：500≤民用户＜1500户）停复气作业发起部门应至少提前3天向管网运行部发出停气申请；停复气发起部门应将停复气作业计划提前3天电邮告知分管副总；管网运行部编制停气作业方案并报送管网运行部经理、分管副总批准；停气作业方案须报送工程总监审核；工程总监、管网运行部经理和风险管理部应及时审批停气作业方案；停气作业方案批准后，管网运行部应提前48小时通知客户服务部、工商管理部、生产技术部、客户及热线中心、传讯部等相关部门和人员；传讯部、客户服务部、工商管理部、传讯部至少提前48小时向停气客户进行告知；分管副总或工程总监作为现场负责人，必须到现场指导停复气作业工作；风险管理部对停复气作业进行监督检查。3级（停气范围：1500户以上）停复气作业发起部门应至少提前3天向管网运行部发出停气申请；停复气发起部门应将停复气作业计划提前3天电邮告知总经理；停气作业方案须报送分管副总或工程总监审核；停气作业方案经分管副总或工程总监审核后报送总经理批准；停气作业方案批准后，管网运行部应提前48天通知客户服务部、工商管理部、生产技术部、客户及热线中心、传讯部等相关部门和人员；传讯部、客户服务部、工商管理部、传讯部至少提前48小时向停气客户进行告知；分管副总、工程总监、风险管理部负责人和停复气作业部门经理必须到现场监督检查停复气作业工作；总经理（或其署理人）作为现场负责人，必须到现场指导、监督停复气作业工作。4. 停复气作业工作职责4.1总经理职责审定、批准达到3级的停复气作业方案对达到3级停复气作业的工程作为现场负责人，进行现场监督检查。当总经理因故不能对达到3级的停复气作业进行现场检查时，副总经理（客户）应作为署理人到现场进行检查指导。4.2分管副总职责审定、批准达到2级的停复气作业方案对达到2级停复气作业的工程作为现场负责人，进行现场监督检查。4.2工程总监职责审核2级及以上的停复气作业方案，并对方案进行修订；对2级及以上停复气作业施工进行现场指导并监督检查。4.3管网运行部职责审查工程施工方案；根据施工方案优化停复气作业时间；提前协调通知各相关部门，做好停复气工作准备；编制停气作业方案并根据停复气级别报批；指定1级停复气作业现场负责人并安排停复气作业人员；指定安全员对操作阀门进行职守，未经部门负责人同意不得乱动部门负责人对作业现场进行检查，及时协调和处理作业中的各种问题；达到2级的停复气作业应作为现场负责人，进行现场监督管理。4.4客户服务部职责接到停气通知后，安排人员前往停气区域村社及小区公告栏、出入口等人员密集场所张贴停复气通知并积极对用户进行口头告知；及时向传讯部提供停气影响区域客