电网有限责任公司——生产项目均衡实施精益管理项目_发布版_20180104_V9.0.pptxVIP

提高生产项目实施均衡度广东电网公司-生技部二〇一八年一月问题陈述（1/2）关键设备停电次数占全年近一半，集中停电导致电网运行安全性、可靠性下降，电网风险突出项目工作量占比逾四成，集中施工点多面广，项目管控力量薄弱，施工单位疲于奔命，增加人身风险100%90.9%结算金额占全年90%，近三年50%的审计问题与结算有关，资金风险集中56.046%41.46%10.16%生产项目进度不均衡，第四季度集中施工、集中停电、集中结算，风险突出问题陈述（2/2）近十年来第四季度项目工作量占比均超过40%，全年实施不均衡的问题长期存在公司每年实施2.8万项， 1262位项目负责人，人均负责24项，项目负责人为生产人员兼职每个项目实施涉及45个流程，493个流程节点，工作难度大流程复杂连续十年第四季度项目工作量占比超过40%每年生产项目数量2.8万项人均项目数量24项项目负责人1262位生产项目是实现公司安全生产战略目标的重要保障，近十年来，生产项目全年实施不均衡的问题长期存在，人均项目数量多、项目流程节点多，工作难度大， 运用原有管理手段难以扭转，亟需采用精益六西格玛方法予以突破目录D定义M测量A分析I改进C控制D-定义3项目计划项目团队547VOC-CTQ 项目风险61项目关键指标及目标项目收益SIPOC2VOC一、VOC-CTQ 1. VOC 收集生产项目实施涉及到项目外包单位等外部客户和项目实施单位、职能管理部门等内部客户；通过现场调研、座谈、下发调查问卷等方式，全面收集项目相关方对生产项目均衡实施的意见和建议。内部客户内部客户生技部安监部系统部物资部财务部项目实施部门外部客户设计单位施工单位监理单位造价咨询123456项目建设单位生技部系统部安监部财务部物资部加快项目可研和计划下达第四季度项目工作量太大实施计划不合理基层单位存在项目实施“不到限期不办，不催不办”要提前安排好停电计划，特别是迎峰度夏期间和保供电期间不能安排高风险作业要控制好工作节奏，减少四季度现场施工作业数量，防止人身安全风险年底资金结算、支付非常集中，每月资金结算应均衡物资需求计划编制不及时，准确率不高，影响物资供应”外部客户2134设计单位施工单位监理单位造价咨询上半年施工队伍很闲，可以多干一些活。施工地点太分散了，人手调配存在困难，调配成本很高”11月份开始，每天都有几十个项目要审定结算，非常容易出错，4月份有300多个配网项目要出设计，我们所有人都安排进来全力加快进度了一、VOC-CTQ 2. VOC TO CTQ项目相关方的意见和建议涵盖了项目决策、招标采购、设计实施、结算收尾全部阶段，通过分析关键驱动因素，找到“立项审批时间”、“项目进度”等7项可量化，可管控的指标。VOC关键驱动关键质量CTQ缩短立项审批时间立项审批时间加快项目可研审批入库计划下达时间加快项目计划下达时间尽早下达项目计划招标方案一次通过率提高招标方案一次通过率招标方案反复修改，耗时长需求计划准确率提高年初物资需求计划准确性提高物资需求计划及时性和准确性上半年设计里程碑进度提高上半年设计进度全年均匀安排项目设计前三季度施工里程碑进度提高前三季度施工作业数量多安排上半年施工，减少四季度施工数量项目进度减少第四季度项目工作量第四季度项目工作量太大提高项目作业地点集中度缺少可量化的指标施工作业地点分散，投入大、耗时长一、VOC-CTQ 运用亲和图将CTQ整合为效率类和质量类，并分为两级。本项目重点解决公司生产项目实施不均衡问题，所以优选效率类指标中的一级指标，确定项目关键CTQ为项目进度指标质量类CTQ类别效率类一级CTQ项目进度招标方案一次通过率需求计划准确率二级CTQ上半年设计里程碑进度前三季度施工里程碑进度立项审批时间计划下达时间3、关键CTQ筛选二、项目关键指标及目标项目进度指标形象的反映了项目实施工作量，目标值根据制度要求设定为：一季度10%、二季度30%、三季度65%；将项目挑战值设定为每季度完成25%，以期有效降低四季度项目工作量，提升实施均衡度。挑战值现状目标值关键指标Y项目进度65%75%56%56%指标公式：项目进度=（招标＋设计＋物资＋施工＋结算）里程碑进度?三、SIPOC开展流程分析，项目进度指标涉及项目实施全过程，包括可研计划、招标、设计、物资申购、项目实施和结算六个阶段，明确项目范围。SIPOC可研计划（职能部门）供应商（前端部门）关键输入流程关键输出客户（后端部门）招标（项目单位）生产需求项目实施部门项目建设单位审查通过的项目计划物资申购（项目单位）项目实施部门设计、施工、监理中标单位招标采购计划招标结果设计（设计单位）初步设计设备材料清册设计单位物资到货施工单位项目实施（施工单位）现场勘查施工单位设计单位设计图纸及材料清册结算（财务部门）施工单位开工报审项目实施单位