远征人力资源习总结报告.doc

本科实习报告 实习类型： 课程实习 课程名称： 2010年MT公司人力资源战略 实习时间：2012年12月12日至2012年12月16日 指导教师： 白彬 所在院（系）： 商学院工商管理系 班 级： 10级工商管理二班 小组名称： 远征组 2012年12月16日 指导教师签名 成绩 成员及任务分配 学号 姓名 任务 组长 101102011201 白秉松 组织团队对案例分析及讨论， 目录 第一章 企业人力资源分析报告 4 一、企业人力资源背景 4 二、企业人力资源现状 5 第二章 2010年MT公司人力资源规划 9 一、发展战略分析 9 二、外部环境分析 9 三、现有人力资源盘点 10 四、需求预测 10 五、供给预测（马尔科夫分析法） 13 六、制定人力资源规划 15 七、评估与控制 15 第三章 MT公司职位工作说明书 17 一、MT公司技术管理人员职位说明书 17 二、MT公司开发组组长职位说明书 19 三、MT公司销售人员职位说明书 21 四、MT公司采购主管职位说明书 23 五、MT公司一般技术工人职位说明书 25 六、MT公司营销策划人员职位说明书 27 第四章 MT公司2010年度招聘计划书 29 一、公司整改人力情况回顾总结 29 二、公司2010年岗位需求状况分析 29 三、公司招聘需求 30 四、人员招聘政策 33 五、招聘费用预算 34 六、招聘团队成员名单 35 七、招聘流程 36 八、录用决策 37 九、入职培训 38 十、招聘效果统计分析及评估 38 十一、招聘原则及注意事项 39 第五章 MT公司新员工入职培训计划 40 一、入职培训的目的 40 二、培训对象 40 三、培训期间 40 四、培训方式 41 五、培训教材 41 六、入职培训内容 41 七、培训考核 42 八、效果评估 42 九、培训工作流程 43 第六章 MT公司员工绩效考核计划 47 一、总则 47 二、考核目的 47 三、考核原则 47 四、适用对象 48 五、具体考核表 48  第一章 企业人力资源分析报告 一、企业人力资源背景 （一）企业的性质 MT公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业。 （二）企业的战略目标 在五年内成为全国最具竞争力的医药企业。其中在人力资源方面，要成为医药行业创新人才高地。 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越。 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的医疗器械、保健产品等行业，急剧于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争 （三）企业文化 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工。 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力。 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛。 广罗人才，保持领先：吸引并保留优秀人才，激励他们充分挖掘潜能，实现公司在医药行业中的领先地位。 二、企业人力资源现状 （一）组织结构 MT公司现有员工672人，其中60%以上为一线工人，行政、文秘和销售人员115人，各类技术管理人员154人，其中有中高级以上技术职称的人员已达75人，技术力量相对比较强。 （二）人力资源管理状况 1.企业战略不合理 MT公司除2005年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择招聘和培养人才的规章，导致人员素质偏低。整改后，虽然提出了具体战略目标，但是却没有说明具体在哪方面成为最有竞争力的的企业。 企业应针对战略目标制定出相应的战略方向，具体到应该是以成本还是产品差异化的核心战略，并作出人力资源配合计划。 2.人力资源规划程序不合理 从2007年开始，MT公司在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。而整改后的按需聘人，也还是没有形成一个系统性的人才供需认识。 企业人力资源部门应按