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工程管理手册 （讨论版） 2013年12月 目录 总 则 4 一、综述 4 二、工作界面与责任划分 4 1、公司与工程部的工作界面划分 4 2、工程部管理责任划分 5 三、会议制度 6 1、监理例会 6 2、业主会议 6 3、专项会议 6 4、工程例会 7 四、考核 7 五、其他 7 1、值班制度 7 2、资料编号规则 7 第一节 进度管理 8 一、工程计划说明： 8 1、工程计划根据阶段的划分及描述 8 2、工程计划根据类别的划分及描述 9 二、进度管控 9 1前期管控 9 2过程管控 10 3管控措施 11 第二节 成本管理 13 一、项目部在招标阶段的成本控制 13 1配合考察 13 2协助编制招标文件 13 3介绍现场情况 13 4配合评标 13 5配合项目经理面试 13 二、项目部在图纸会审及设计变更中的成本控制 13 三、现场签证 14 四、工程款支付 14 五、工程结算 15 六、直接委托和零星采购 15 七、项目资金计划的编制 15 第三节 资料管理 17 一、工程资料 17 1资料收集 17 2资料管理 17 二、内控资料 18 1工程日志 18 2收发文制度 18 三、资料的移交及备案 19 1资料的移交 19 2资料的相关权限 19 3资料的存档要求 19 第四节 工程质量 20 一、组织架构 20 二、质量职责划分 21 三、项目管控动作要点 23 四、各级责任主体监控重点 24 1、质量安全部监控重点 24 2、项目部监控重点 25 第五节 工程 29 一、组织架构 29 1、公司安全管理实行两级管控： 29 2、责任划分： 29 二、各级责任主体安全监控重点 31 1、质量安全部监管职责 31 2、项目部管理职责 32 总 则 综述 本制度为安徽雨润地华工程部工程管理制度，作为日常工作指引及考核标准。同时，此制度做为所有安徽地华承包商的合同一部分。所有的即将建设的项目均以此作为管理的依据，按照此手册流程执行。 工作界面与责任划分 工程部的管理工作与公司其他部门存在工作上的交叉，本条目旨在明确多部门协作中的权限划分。 公司各部门所有发往工程部的图纸、文件、资料均由工程部资料员进行统一接收、记录，并由资料员转发给项目经理进行工作安排。公司其它部门对监理、施工单位发文均需由项目部转交。 1、公司与工程管理部的工作界面划分 1)与公司设计部门职责划分： a、设计部对图纸、设计变更等设计成果负责。项目部须按照图纸及施工规范进行施工，对施工结果负责。 讨论点：a项目部是否需要对图纸的方案的合理性进行审核？ b 图纸内审时，工程部是否应参与？ b、项目部只接收签字或盖章齐全的有效纸质图纸或设计变更，接收图纸及变更文件应有完备的收文记录及编号，必须注明图纸内容，收到日期。 c、项目部收到图纸、变更文件后，若发现有错误、遗漏等问题，应立即书面回复设计部，设计部应及时解决，项目部收到书面解决文件后，视为该部分设计图纸已完成。 d、对于每独立的承包商开始施工前，应及时的组织图纸会审，项目部应对图纸存在的问题的准确性与全面性负责，并将完整的图纸会审的纪要及时的上报公司设计部，设计部对图纸会审的回复负责，并在时间上应满足生产的要求。 与公司成本部职责划分： a、工程部应协助成本部进行设计变更、现场签证的办理工作。对于需要计量的工程量，工程部应组织成本部、项目部、施工单位及监理单位共同进行现场工程量确认，并进行影像保存； b、工程部应每月对现场发生的变更、洽商、签证的现场汇总；以备有据可查，做到成本控制心中有数； c、工程部负责收集资料及确定工程节点完成情况，提前通知成本部进行进度款、结算款支付审核。 d、工程部应向成本部提供完整的设计变更、现场签证单、奖/罚款单原件，并自留复印件。 e、工程完工后，工程部应督促承包商按照合同或者公司要求的时间内完成结算资料，并由工程部向成本部发起结算流程。 与公司前期部职责划分： a、开发部须办理施工许可证、临电、临水、道路等接通手续，及正式市政条件接入手续，项目部配合。 b、施工许可证之前的手续办理均有前期部负责，施工许可证的办理工程中，工程部负责所有收集所有的工程部管理的单位的（监理公司、施工单位等）资料，在规定的时间内报前期部统一办理。 c、做好现场对总包单位的移交工作，包括但不限于：现场基准点移交、临水临电移交、地下管网条件移交等； 4）与公司招标部门的职责划分： a、由各项目的专业工程师提供合同的工程技术要求及条件； b、由工程管理提供合理的工程界面的划分，报招标部及其他相关 部门审核、备案 c、参与投标单位的技术标准的评审； d、合同初稿形成后，审核合同