高平银行天分行项目管理大纲.docx

一、报价文件1二、项目管理方案22.1 项目概况与项目管理重点任务分析22.2 项目管理工作目标、职责范围和内容112.3 项目前期管理162.4 设计管理及协调342.5 技术管理392.6 招投标管理442.7 工程质量控制502.8 工程进度控制552.9 工程费用控制612.10 安全与文明施工控制742.11 合同与信息管理842.12 现场组织与协调992.13 项目竣工验收及工程保修期管理工作102一、报价文件天津邮政储蓄银行天津分行高平银行天津分行项目管理报价，我方按照国家项目管理取费标准的相关规定收取本项目管理费。二、项目管理方案2.1 项目概况与项目管理重点任务分析2.1.1 项目概况本项目概况简述如下：1、项目名称：高平银行天津分行项目2、项目建设地点：本项目东至解放北路，南至大连道，西至大沽北路，北至大同13号地铁。3、项目规模：总占地约8505.2平方米，总建筑面积约36308.9平方米。4、项目投资及筹资：项目总投资 8268.4791万元 ，由建设单位自筹。5、建设单位：天津邮政储蓄银行天津分行2.1.2 项目管理特点在本次投标之前，我司在熟悉本项目情况的基础上又作了细致的调研和分析研究，认为：本项目“大体量”、“高档次”的特点所造成项目建筑设计、施工和管理的高难度是不言而喻的，除必须采用当前先进的建筑技术、工艺、材料与设备外，还必须采用国际化的工程管理模式与方法，具有高水平的项目管理状态，才能使一流的专业顾问、建筑与设计院所、施工单位与供货商的共同参与并相互协调，最终以合理的短周期、较低的开发建设资金建成上述高档次、一流技术的大体量建筑。现对本项目的工程特点简要分述如下：1、先进、科学的特色管理本项目地处天津经济技术天津市的政治经济中心地带，特殊的地理位置使项目会得到更多的社会关注。因此，文明施工为整个项目管理工作的重中之重，是头等大事。根据天津市文明建设工地的要求，施工安全当排第一，在施工安全事故常发生的情况下，保障参与本项目建设的每个人员的生命安全，是对生命的尊重，因此，安全施工也是整个项目管理工作的重中之重。为确保这重中之重，不给社会及周边环境带来不良影响，有效、科学、有序的现场管理既能体现投资商的经营理念和企业形象，同时也优化了天津市的投资环境，树立了投资开发商的社会信誉。好的现场组织，将直接影响项目的各项目标。综上，项目管理公司需充分认识对现场的安全文明施工的重要性。我司根据上述项目的特点将对项目的文明施工给与足够重视。同时，为了协助建设单位彰显建设单位企业实力、树立企业形象，我司承诺有幸在本次招投标活动中中标，将对项目现场采取封闭式管理，内容将包括但不限于以下内容：管理硬件措施一览表序号管理硬件措施管理方1、出入口刷卡系统2、闭路电视监控系统3、围档广告宣传1）进出项目现场实施刷卡制度针对项目周边工程多，流动人员多的情况，我司将要求总包单位在项目入口处设立刷卡系统，制定完善的进出现场制度，并配备安保人员确保该制度顺利实施。2）设立围戒系统我司将要求总包单位在项目周边设立红外或闭路电视监控系统，确保项目不受外界不良影响。3）建立覆盖全项目现场的监控系统入场后，我司将要求总包单位聘请专业的安防智能化公司，根据确定的建设方案和施工方案建立覆盖全现场的监控系统，实现对项目建设的全过程监控。该监测系统的设立有助于整个项目管理的全过程：监督施工单位的施工过程，管理人员可全天候24小时监测并及时发现施工中不合理的操作，规范施工单位按工序操作，杜绝现场的偷工减料行为，确保工程质量；形象地记录现场的施工每一天的进度，为分析影响施工进度的原因提供有力依据；同时，对工程进度款的准确支付，现场签证的审核提供有力的支持。有助于随时监督施工单位的安全措施的执行情况，如发现不利情况，监控人员即可随时通知施工单位整改，最大限度的杜绝安全事故的发生；有助于监控现场文明施工措施的落实，保证工完场清，实现市级文明施工工地；有利于对施工总包等项目参与单位不规范的或违规行为取证，起到警示作用。我司在月/周报中，随附反映当期工程现场的典型监控光盘资料，使投资人动态、真实掌握现场的最新进展。该监控系统的建立对整个项目管理包括：质量、进度、安全文明施工、合同和信息管理、现场组织协调，起到全方位的有力支持作用，做到有据可查。4）项目围挡设立展示项目及投资人的宣传广告项目地处天津市重要街区，我司将利用这个优越的地理优势，充分利用项目周边的围挡设施，聘请专业的广告公司策划高水平的项目、投资人及管理公司的展示宣传广告，藉此达到宣传并提高项目及投资人的社会影响力的目的。2、设计管理方面第一，本项目设计管理方面的特点1）地基基础和地下结构的设计与施工本项目所处区域地下水埋深浅，广泛分布有软弱土层，为第一海相沉积地层