分析恒新公司基于供应链下物流采购体系使用.doc.docVIP

　　分析恒新公司基于供应链下物流采购体系使用----采购论文 --1导论 1.1问题的提出 恒新公司原材料需求很大，每年采购额约四亿元。公司在采购管理上实行分散化采购制度，各分厂及职能部门都自行采购。这种传统的采购模式造成采购管理工作效率低、采购成本高、管理漏洞大，已不能满足公司日益发展的需要。由于物流体系的不健全，采购经常与销售、生产脱节，不能够及时准确的满足生产、销售的需要。或者是采购太多造成库存积压，或者是采购的太少，供应不上生产，由于担心库存积压太多，所以每次采购数额较小，造成采购成本较高。供应商的选择多、质量不稳定，需要平衡各供应商，供应商的评价不够准确，通常是为了库存而采购。由于主要客户一汽大柴己经采用物流管理信息系统，提高了采购效率，而恒新公司目前的采购管理已经跟不上一汽大柴的步伐，所以建立物流管理信息系统是公司的当务之急。 1.2企业概况 恒新公司地处大连市主要交通干线旅顺北路旁，厂区占地面积10万平方米，总建筑面积逾3万平方米。到2001年为止，公司的总资产己达到10亿人民币。公司现有员工近千人，具有大学以上学历的员工180人，其中硕士研究生12人，博士1人。公司于1999年通过了1509002质量体系认证，2002年4月通过了德国莱茵公司的QS9000质量体系认证。恒新公司一直致力于汽车零部件的开发与制造，主要产品有扭震减振器、机油泵、机油燃滤清器、机油收集器、出水管总成、连杆螺栓、油底壳、飞轮壳、进排气管等。产品主要为一汽大柴、东风朝柴、沈阳航天三菱等企业配套。公司现有设备220余台，其中以日本Mazak、Ocuma、韩国DAEA为代表的加工中心18台，以韩国大宇为代表的数控机床17台，以瑞士百超激光切割机为代表的冲压设备50余台，以Zeiss三坐标、投影仪为代表的检测设备50余台，焊接设备20余台，热处理设备10余台，。公司已掌握机械加工、冲压加工、热处理、部件装配、阳极电泳、焊接等多种工艺手段。公司具有10万台份零部件加工及1万台份柴油机组装能力。近年来，恒新公司积极开展国际业务，目前已与美国伊顿集团、德国H己经渗透到社会生活的各个领域。在当今信息爆炸的时代，企业能不能以及如何采用先进的IT技术，采用正确、先进的信息技术支持SCM，更是企业以及理论界需要共同探索的供应链管理之路。 2.2物资采购和采购管理的重要性 总之，恒新公司的物资需求数量庞大，物资的采购和供应对公司的动作和发展有着举足轻重的作用。因此，必须对采购过程的各个环节进行深入研究和科学操作，使公司采购活动透明化，加强采购管理力度，对国内外众多的供应厂商进行分析研究，从而保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应，并提高采购效率，降低采购成本，与物资供应商建立有效、优化的供应链关系，进而提升公司的竞争力。物资采购和管理在企业中具有举足轻重的地位是企业进行内外部资源整和的关键。目前恒新公司采购管理工作上存在的问题，影响了整个公司的发展和市场竞争力的提高。作为改变恒新公司采购管理现状的有效途径—供应链管理模式，要求企业从供应链整体思想出发，考虑企业内部的结构优化问题;去除各部门间的障碍理解全部的需求并协同工作，实行并行化管理;将供应商纳入企业的资源体系，加强对供应商的管理。因此，恒新公司的采购管理应超越部门和局部层次，实现高度的统一，有效地实现一元化管理，真正把供应链思想贯彻到管理行为中。 ……………… 3恒新公司供应链下的采购组织与流程重组分析……10 3.1采购组织重组分析……10 3.2采购流程重组分析·……14 4恒新公司供应商的认证及管理…22 4.1供应商的评审程序……22 4.2供应商的认证流程和内容……24 4.3供应商的绩效管理……27 4.4招标采购……30 5恒新公司物料采购时间和数量的确定……32 5.1通常情况下采购时间和数量的确定……32 5.2数量折扣下采购时间和数量的确定……38 6恒新公司物流采购系统分析与设计……43 6.1物流采购系统的要求……44 6.2物流采购系统开发过程……44 6.3物流采购系统设计……46 7恒新公司物流采购系统开发与实现……49 7.1总体思路…50 7.2恒新公司物流计算机网络系统……52 7恒新公司物流采购系统开发与实现 7.1总体思路 路由器把物流系统的局域网与企业的广域网连在一起。企业采用分布式数据库，通过网桥将物流系统数据库与全厂的生产管理系统数据分开。这样，当物流系统计算机F10进行数据查询时，网络系统将把查询范围限定在本地网桥范围内，当查不到结果时，再将查询命令送到网桥以外的范围，即上一层网桥范围查找。这样可以提高物流系统计算机的实时性。因为绝大多数查询内容都在物流系统数据中。集线器作为多终端连接器可以对终端口进行扩展。通信采用RS-232串行通信口。这样做可以保持最