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品质讲习会変更点管理 品質管理課 家庭乘车兜风的情况下 什么是变更点 日程的变更（日期，时间） 目的地的变更 道路的变更 车辆的变更 驾驶员的变更 路线的变更 天气的变更 因为有各种各样的危险因素， 因此需要好好考虑 工作的情况下 什么是变更点 作业者的变更 作业方法的变更 工作机器，治工具的变更 材质.材料的变更 计测器，计测方法的变更 场所的变更（作业场所，保管场所） 环境的变化 因为有各种各样危险因素（发生不良）， 因此需要好好的考虑 变更点的管理 对变更点来说，各种危险因素大量的存在 为了防止因为变更导致各种各样的不良发生，变更前进行调查，检证及进行控制活动称为变化点管理。 变更都是 服务资料变更　　 目录，安装说明书，整备解说书 　设计变更　　　　　　　　图纸，技术规格，仕样书 　工程变更　　　　　　　 5M1E 　供应商，客户变更 Ａ社→Ｂ社 　发往地变更　　　　　　 Ａ地→Ｂ地，Ａ国→Ｂ国 变更点管理的必要性 根据现在的不符合，不良反馈的发生件数统计结果可以看到90%以上都是因为变更点的管理不良引起的 变更点管理不良都是 　 变更点管理的规定没有 　 有变更的时候没有认识到是变更 　 对变更没有进行检证 　 对变更的检证不够严格 　 检证后的结果没有反馈回去 　 检证的结果反馈回去后没有进行行动对策 　 行动对策实施的不够严格 变更点管理时间的重点 １）变更点管理的标准化 　　　（业务，流程，实施担当，承认担当都要含有的标准） ２）品质KY的实施→检证项目研讨→检证的实施 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→实施反馈 ３）变更点管理的「变更项目和范围」的明确（要文件化） ４）变更履历的记录和保管 　　　 变更点管理的标准化 1．変更点管理要領 　　变更点管理的实施要领是文书化的管理规定，规定内要总结并详细说明共同的变更内容，检查，判定等的联络，指示的实施流程。 ２．变更点管理联票 　　变更点内容，对象内容，发生部品，发生部门，检查结果（含依赖）等要按照各部门的职责明确在管理要领中（实施流程）记载。并向发生部署配布的信息反馈运用书类，为了不使变更内容有遗漏，请详细的记载，最终的结果要具体化（数值化等）　 ３．変更点管理台帳 　　在台帐上记录好联络票的番号，变更的日期，实施的号机（批号），变更的内容等，并将这些记录保存。 品质KY 对于品质的危险预知 变更品质及变更产生的危险因素，要事先想好预案并做好处置。 １．设计变更 　　通过计算和实验进行强度，性能确认 　　组立时的干涉，新旧部品的混入 ２．工程变更 　　变更前后的工程能力的变化 　　漏工程的危险性 　　对于变更而言，作业者的技巧，方法 实验计算法 安全设计方面的FTA FMEA 変更点管理 １．变更点是重大不良发生的潜在因素，把这些提前预知，并且进行充分的验证，将这些因素消灭在萌芽状态就是变更管理的目的。 ２．进行管理的基础上，进行文书化管理，而管理要领，联络票，管理台帐都是必须的文书。 ３．进行变更点管理的前提是作业标准必须完备。对于没有作业标准的职场，变更点管理就没有根据。 ４．对于人的变更，发生不合格的情况是技能管理的不用功，应当是管理者或者教育担当的责任。 ５．不良和反馈发生时变更点管理台账是非常重要的要因分析资料。变更的内容，变更的号机，批号的记录是非常重要的。