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转变思想 改变方式 ——公司财务部 员工的形象代表企业的形象，员工的工作作风是企业好与坏成与否的重要标杆。公司董事长、总经理在2017年年中工作会中不约而同谈到机关“作风建设”问题，可见领导的重视程度。通过领导会上的讲话，在会后，我们对目前财务部工作进行了总结、分析，梳理。 财务部工作重心。 财务部是是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。参与公司投资、筹资及经营全过程，涉及公司机关、项目部各部门、企业职工。总之，“跟资金有关的财务部必须参与，跟资金无关的财务部也要参与” 1、对内：负责全面预算、费用报销、资金支付等，涉及公司各部门各职工； 2、对外：跟税务涉税筹划处理、和银行接洽公司银行存款、融资事宜等，涉及政府部门及外部单位； 3、对上：紧跟公司领导、局财务工作方针，为企业管理层提供决策信息、汇报协调公司财税相关工作，涉及公司领导及局相关部门； 4、对下：规范项目税收管理、项目资金计划、项目管理规范问题，涉及公司所有项目部。 （二）今年以来财务部的突出转变。 1、加强项目沟通协调 （1）衔接项目税收筹划降低公司总体资金压力。自“营改增”以来，项目涉税问题日渐突出，鉴于增值税的筹划空间优于营业税，结合现有一般计税项目进、销发票的使用，及时高效协调各项目间涉税事宜，大幅延缓了增值税的纳税时间，缓解了非生产性资金占用。 （2）积极沟通、协调月度资金归集率。今年以来，由于公司经营资金严重紧缺，项目少可筹划空间有限，鉴于此，公司机关财务部根据每月最后一天的资金存量对未归集账户的余额要求全部打款回公司，并于次月1日（实际资金在公司机关账户停留时间不超过24小时）返还项目，这样不仅能够保证不影响项目正常生产经营活动，也能提高公司资金归集率，完成该项经营指标。 启用钉钉系统，提高工作效率。由于公司近年来经济纠纷频发，为提高资金安全性，及时了解项目动态，从今年开始，资金计划实行全项目覆盖。但是由于签字流程复杂，涉及人员较多，常常遇到机关部门或者领导出差，导致资金计划无法及时完成。为提高效率，公司财务部启用钉钉系统，手机审核、批阅的模式，提高了工作效率，避免了因未通过审核无法付款耽误工地正常生产经营情况。 转变思想，改变态度为企业发展做贡献 1、遵章守纪，严格遵守公司规章制度。 从准时上下班、严格请销假制度到办公室清洁卫生、注重工作仪表仪容，公司财务部人员遵循公司机关各项规定，并严格执行。 从被动接受到主动思考、协作完成。 拒绝“不归我管”、“没办法”的思想作风，树立“我的公司”“我的责任”主人翁意识。在工作中善于发现问题、思考问题、总结问题，通过改变方式为企业创造积极的经营效益；在出现需多部门联动完成工作的情况下，积极与各部门沟通。 简化工作流程、提高工作效率。 对于企业来说，时间就是成本，效率就是效益。在保证数据准确、分析合理的情况下，不超过领导或上级部门规定时间上报应提供的资料；对于项目部提出的问题，财务部确保24小时内解决或回复，总会计师确保48小时内明确解决问题；在以不影响内控及公司治理情况下，简化签字流程，如：每月未归集项目月底汇入公司款项，公司财务部于次月返还给项目，但是由于需要公司主管领导签字，这部分由于不影响公司实际的现金流，不造成公司资产负债的人和变化，属于企业一般性授权，财务部将尽快出台相关文件，授权签字权限下放到总会计师，以降低审审批周期。