安利培养你领导力.pptVIP

为什么要提高领导力？ 事业做大，依靠团队工作 团队整体成长需要领导能力 什么是领导人？ 定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进 英雄和领导人有什么不同？ 管理者和领导人的区别 ？ 英雄和领导人有什么不同？ 英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训并可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养出领导人 管理者和领导人的区别 ？ 权利形成的五个阶段 靠地位和手中的权利，以权压人 ——人们跟随是因为他们惧怕 靠紧密的个人关系，以情感人 ——人们跟随是因为他们愿意 靠你的成绩，以绩激人 ——人们跟随是因为他们敬畏 靠培训人才，梦想的力量 ——人们跟随是因为他们尊重 靠自我实现，自我超越，思想的力量 ——人们跟随是因为他们忠诚 领导人的三大特征 指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来 激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不 品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直 什么是正直？什么是智慧？ 正直是智慧是成功的保障 正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。 智慧是让你少许下难以实现的诺言。 你想建立庞大、稳健的团队， 方法是：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。 领导人的七种力量——领导力：影响并带动别人成长的能力 思考的力量：建立成功者的思考方式 心态的力量 信念的力量：相信和信念的区别：成功源于100%坚定不移的信念。 爱的力量：要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。 关心别人胜过关心自己。 行动的力量：行动是成功的最高法则，打造成功者的形象（穿着、行走快半步） 用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长，行动是成功的最高法则。 领导人的七种力量——领导力：影响并带动别人成长的能力 语言的力量 ：事业有成的三个条件：A、态度 B、朋友 C、语言。语言——思想——行动——习惯——个性——命运 知识的力量：学习是通向未来的护照 知识改变命运，知识是最大的资本 彼德·圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 如果世界财富进行一次平均分配…… 学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。 领导人常犯的十二个错误 胸无大志：无目标，无计划——无头苍蝇 心态消极：经常散布消极言论——毒草毒瘤 言而无信：说话不算数，不诚实——忽悠、说话打折 奖罚不明：老好人，不明确表态——和稀泥 舍不得授权：什么事都自己做——老母鸡 乱授权：胡乱分配工作——马大哈 不学习、不改变：缺乏进取心——混混 领导人常犯的十二个错误 不善于沟通：不会说话——闷葫芦 辩论家——杠子头 不自律：管不住自己，永远像小孩子——老顽童 不果断：做事拖泥带水——黏糊、肉头 疾贤妒能：压制人才——武大郎开店 不愿承担责任：躲避、推卸——鸵鸟、缩头乌龟 领导人的七个职责 造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。 团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。 要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。 领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。 领导人的七个职责 自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人，人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。 团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。 坚持到底、永不言败： （1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。（2）永不言败： 失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。 重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。 结束语：不要把问题看得大于梦想。“当你的梦想足够大，现实就不那么重要” “你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个