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从国足溃败看组织管理之道 中国国家男子足球队（以下简称国足）以往都是坚持死在最后一刻，让球迷朋友们带着愤懑洗洗睡觉，可自从2002年冲进韩日世界杯净吞九弹以来，似乎提前了倒下的时刻，上次冲击世界杯是小组赛最后时刻因为数学基础太差死在预赛终点线上，本次更是在小组赛尚有一轮的情况下轰然倒下。这不禁让我们为国足队员们的身体担心，过去亚洲第一前锋能够保持270分钟不射，现在倒好，连270分钟的机会都没有了，不由得让人感叹，不服老不行啊。 为国足伤心实在是不值，透过国足的管理来探讨一下组织管理的教训倒是有些意思。依本人来看，我们的企业要通过国足的惨死吸取如下教训：1、理顺法人治理结构 在帮助企业提升组织管理水平的过程中，我们通常把组织管理分为两个层次，一个层次是法人治理结构，也就是股东会、董事会、监事会这个层面的责权利关系；另一个层次则是从管理层往下的组织结构。相对于国足来说，可以把足协的责权利关系看成是法人治理结构层次。在这个层次，管理可以说是烂到家了。按照国际足联的章程规定，各国足协实际上是一个民间机构，与政府之间不存在隶属关系，各国政府更是不能干预足协的运作。最近闹得沸沸扬扬的伊拉克禁赛事件，正是因为伊拉克政府对于伊拉克足协的干预引起了国际足联的强烈不满，随即做出了对伊拉克全面禁赛的处罚决定。收到处罚决定后，伊拉克政府还算识趣，就坡下驴，收回了自己先前干预足协的规定。 回头再来看看中国足协，中国政府里面有一个叫做国家体育总局的机构，这个机构代表政府来管理和控制中国足协。在中国大名鼎鼎的足协主席都是有国家体育总局任命的，前有阎世铎，今有谢亚龙，都是从国家体育总局拿到的乌纱帽。从这个层面上来讲，中国足协的管理体制就是极其变态的。在足协具有自由度的情况下，可以选择专业人士来管理足协。比如说亚洲足球强国日本的足协主席川渊三郎在日本足球界就有极高的声誉，这家伙早在大学读书的时候就入选了日本国家队，退役后先后担任俱乐部主教练和国家队主教练，并进入日本足协后逐步成为足协主席。这样的经历就让他能够深谙足球的基本规律，能够按照规律办事，促成了日本足球的持续性发展。反观中国足协，担任足协主席的谢亚龙是个搞短跑的，跟足球的运动规律完全不同，对足球简直是一窍不通，这样的人派来领导足协的工作，不说变态那么难听，但一定是非常可笑了。 足协主席不懂足球倒也没啥，领导派你来不是你的错，可不懂装懂瞎指挥就是你的不对了。中国足协正是这样运作的，为了确保自己的乌纱帽不丢并争取换一个更大的乌纱帽，这些门外汉们开始对球队的运作和管理指手画脚，甚至是球队的排兵布阵也得发表看法。正是在这样的治理结构下，中国足球连年溃败。徐根宝、戚务生、朱广沪等一干人马本来都是非常优秀的教练，但这些优秀的教练一旦到了国足主教练的位置上接受足协官员的领导，就成了球迷心目中的弱智和变态狂，一回到俱乐部就重新变得英明无比。看来不光是近墨者黑，还得加上远墨者白才对。 其实这种情况在很多企业里上演，有些人自持是出资者或是出资者的三姑八姨，对公司的运作指手画脚，不把企业搞死誓不罢休，还美其名曰对股东负责。建议那些爱好足球的老板们先回去看看自己的公司里是不是还有这样的八旗子弟，要是有，赶紧找一职业经理人给替换了，即使现在还用不着换，那也要按照职业经理人的标准来要求，这是早晚的问题，否则即便是小组赛勉强出线，也得落个冲出亚洲未遂的结局。