关于如何推进云煤能源公司企业文化建设工作.docVIP

浅谈关于如何推进云煤能源公司 企业文化建设工作 综合科 郭俊 2011年8月,我来到云煤能源师宗煤焦化工有限公司，迄今工作已有1年，在这一年里，新的事业旅程（宣传工作）每天都充满精彩，同时我也深深地感悟到企业文化建设对一个企业的重要性：一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以来，我国的企业文化蓬勃发展起来，这也说明了企业文化的作用力与影响力将会随着企业的发展越来越大，如何推进企业文化建设工作也变得至关重要。如何推进云煤能源公司企业文化建设工作我觉得我们必须遵从理论与实践相结合，这其中最核心的就是实践。毛主席曾说过：“实践不仅是检验真理的标准，而且是唯一标准。真理只有一个，究竟谁发现了真理，不是依靠主观的夸张，而是依靠客观的实践，只有千百万革命人民的革命实践，才是检验真理的尺度”。在展开探讨如何推进云煤能源公司文化建设工作之前我想我们应当先了解何为企业文化。 企业文化是当今企业管理的新思想、新理论，是企业在实践中，逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念；是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 现就企业文化在云煤能源公司的作用与实践谈一下自己的看法。 一、营造企业文化我们要确立准确可行指导原则。美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。 目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标； 共识原则：企业成功与否，看它能否聚集众人的能力； 卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神； 一体原则：全员参与，强化组织的一体感； 成效原则：成效是激励的基础； 实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话； 亲密原则。即相互信任、互相尊重，团队精神； 正直原则。正直就是诚实，以负责、认真的态度进行工作。 我们可以借鉴这八大原则。但是在企业文化建设务实中，必须处理好关系，在基础上要创新企业文化。应该采取批判的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼企业的精神文化。创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。也可以说，企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程。应持认真鉴别、分析研究、选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，汲取别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于的企业。 企业进行形象设计，首先是在品种、档次、价格、等方面有自己的特色；其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象；企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的认识和接受，从而提高企业形象。“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企业文化氛围之前，管理行为的辐射力是决定企业文化的主要途径。其实，企业文化是不需要特别去建设的，它与企业的制度建设、执行力建设、管理行为等同生同息，所谓的文化就是这些行为在企业群众中的反馈和折射。企业文化重要的不在于讲的有多好，重要还是在实践中崛起，在行动中进步。